Hogyan készíthetünk vállalati struktúrát?

Amikor új vállalkozást hoz létre, annak létrehozásának egyik első és fontos szakasza a szervezeti struktúra fejlesztése. Átgondolva ezt olyan rendszerként kell felfognia, amely biztosítja a hatékony interakciót a termelés minden alkotóeleme között: állóeszközök, alapanyagok és alkatrészek, anyagok, pénzügyi és munkaerő-források.

Használati útmutató

1

Ha vállalkozása elég nagy, és a menedzsment készülékeket külön szolgálatokra osztják fel, akkor azonnal jelölje ki a szerkezet fő részlegeit: számviteli, pénzgazdálkodási, irodai szolgáltatásokat, humán erőforrásokat, adminisztratív és jogi osztályokat. Ha a vállalkozás kicsi, akkor szüntesse meg a szervezeti egységeket, de biztosítson olyan állampolgárokat az államban, akik végrehajtják ezeket a funkciókat. Ne felejtse el az adminisztratív részleghez tartozó támogató személyzetet: sofőrök, takarítók, őrök stb.

2

Gondoljon a vállalkozás teljes technológiai tevékenységi láncára, az alapanyagok és az anyagok szállításától a késztermékek kibocsátásáig és értékesítéséig. Bontja külön funkcionális egységekre, amelyek tevékenységét azonos típusúnak lehet nevezni. Mindegyik hivatkozásnak egy vagy több feladatot kell elvégeznie, ugyanakkor ezeknek a feladatoknak a végrehajtását nem szabad megkettőznie a többi hivatkozással.

3

Határozza meg, hogy az egyes linkek milyen helyet foglalnak el a folyamatláncban, és mérlegelje, hogyan fognak kölcsönhatásba lépni. Rajzolj egy diagramot, amely vizuálisan megjeleníti ezeket az egységeket, és hozzon létre vízszintes kapcsolatokat közöttük.

4

Az Ön feladata, hogy a létrehozott struktúra lehetővé teszi a vezetőség számára az irányítást, az összes részleg munkájának gyors és világos koordinációját. Gondoljon arra, hogyan lehet optimálisan létrehozni a vertikális kapcsolatokat - továbbítsa a vezérlőjeleket felülről, a menedzsmentről és az előadók felé. Ne felejtsd el a rendszerben figyelembe venni az irányító berendezést - számvitel, ügyvédek stb.

5

A vállalkozás szervezeti felépítésének kész diagramja nem dogma. A termelési tevékenység megkezdésekor a szerkezetet mindig az eredmények alapján állíthatja be. Ugyanez vonatkozik a személyzetre, amelynek végleges változatát az első eredmények összegzése után Ön határozza meg.