Miért van szükség a tervezésre?

Az ember egész tudatos életében minden nap és óránként tervezéssel szembesül. Bármi legyen is az - háztartási munka, munka, egy kis szerény vállalat, egy hatalmas vállalat vagy egy egész ipar tevékenysége - egy terv nélkül nem végezhető el. Ez természetesen tehet ilyen kísérletet, de az semmi jóval nem ér véget.

Úgy tűnik, egyszerűbb: ésszerű és körültekintő a háztartás fenntartása, ám még durva terv nélkül is a család újra és újra „nem fér bele” a költségvetésbe. Ez a feleség nem fog ellenállni a kísértésnek, hogy drága, de teljesen haszontalan csecsebecsét szerezzen. Ez a férj megvásárol minden olyan terméket, amelyre szükség volt. Emiatt veszekedések, konfliktusok merülnek fel. De ez nem olyan rossz; sokkal rosszabb lesz, ha kiderül, hogy egy gondolatlanul vett hitelnek nincs semmi visszafizetése.

És az a szervezet, amelynek vezetése a „valamilyen módon tervezés nélkül él” elv alapján valószínűtlen, hogy részt vesz a versenyen. Csak azért, mert nincs ideje (vagy nem sikerül, vagy inkább), hogy megfelelően reagáljon a változó helyzetre. Tegyük fel, hogy egy cég makacsul folytatja olyan berendezések gyártását (vagy külföldről történő behozatalát), amelyek iránti kereslet hirtelen csökkent. És hasonló cégek, a piac igényeinek elemzése után, időben megtervezték az átállást más típusú berendezésekre, és megvalósították ezt. Mi fog történni egy makacs szervezettel? Vagy csődbe fog lépni, vagy a legjobb esetben nagy veszteségeket szenved.

Vagy például egy építőipari szervezet, amely nehéz pályázatot nyert, megkezdi egy nagy lakópark építését. És hirtelen kiderül, hogy nincs lehetősége arra, hogy elegendő mennyiségű cementet biztosítson az építéshez. Mivel a beszerzési osztály alkalmazottai gondatlanságot mutattak, anélkül, hogy megterveznék a szükséges anyag szállítását. A beszállítókra támaszkodtunk, és nem rendelkeznek további ingyenes cementmennyiséggel, mindent már előre megterveztek és fizettek. Annak érdekében, hogy ne zavarjuk meg az építési időszakot, lázas módon kell vásárolnunk a viszonteladók által forgalmazott cementet, természetesen, sokkal magasabb áron. Az építőipari társaság nyeresége természetesen alacsonyabb lesz.

Mit mondhatunk az iparágakról, amelyek sok száz kapcsolt vállalkozást egyesítenek. Itt nem lehet megtervezni. Mivel egyikük működésében a legkisebb kudarc azt a tényt fogja eredményezni, hogy tucatnyi gyár és gyár lánca „lázban van”.

Tehát kiderül, hogy a tervezés feltétlenül szükséges dolog. Enélkül könnyen gyászos helyzetbe kerülhet - „parancsnokok”, akikről már régóta a rosszindulatú mondás szól: „Sima volt a papíron, de elfelejtette a szakadékot. És sétáljon rajta!”