Mi a modern vezető?

Bármely társaság vagy embercsoport vezetése az, hogy képesek legyenek kitűzni célokat, látni a vállalat fejlődésének kilátásait, tárgyalni partnerekkel és konfliktusokat megoldani. A modern feladatkezelőnek több mint elegendő.

Használati útmutató

1

Az alkalmazottak nem egy barátot vagy despotot akarnak látni a főnökben, hanem egy mentort. Ezért nem szükséges a szélsőségekbe sztrájkolni, amikor a beosztottakkal kölcsönhatásba lép, hanem a szilárdság, a kitartás és a magabiztosság megmutatása nagyon fontos. A vezetőnek mindenekelőtt az alárendeltjeit nem gépekként kell kezelnie, amelyek elvégzik a feladataikat és kopásuk érdekében, hanem valódi emberekként, akiket tiszteletben tart. A beosztottakkal való kommunikációnak barátságosnak kell lennie, de a munkahelyi krónizmus nem a hely. De a munkavállalókba vetett bizalom, a hibák elmulasztása, hanem a munkájuk eredménye, az erősségeik jó elképzelése és az a képesség, hogy alkalmazást találjanak rájuk, minden vezetőt kiváló menedzserré tesz a beosztottak számára.

2

A modern vezető ösztönzi a hosszú távú munkaviszonyokat az alkalmazottakkal, megkönnyíti munkájukat, ösztönzi őket munkavégzésre, személyes és szakmai fejlődésükre, és elősegíti a munkavállalók karrierlépcsőn történő előmozdítását. Csak azután a munkavállalók elégedettek lesznek munkakörülményeikkel, hosszú ideig a társaságban maradnak, és vele együtt fejlődnek, haszonnal és jövedelemmel járnak. A gyakori csapatváltás negatívan befolyásolja a vállalat helyzetét és légkörét, jelzi az új alkalmazottakat, ügyfeleket és partnereket, hogy bizalmatlanok legyenek a társaságban és annak vezetési stílusában.

3

A hatékony vállalatirányításhoz nemcsak képesnek kell lennie arra, hogy kommunikáljon a beosztottakkal, hanem ismernie kell a társaság piaci támogatásának alapelveit és azokat alkalmaznia kell. Ehhez rendelkeznie kell az üzleti hozzáértéssel, előretekintően, nem szokásos módon kell gondolkodnia, gyorsan reagálnia kell a helyzet állapotának változására, képesnek kell lennie stratégiának kidolgozására a nehézségek leküzdésére, az üzleti szempontok figyelembe vételére különböző szempontokból, mindig a probléma kedvezőbb megoldásának találásával. Képesnek kell lennie arra, hogy nagyon praktikusan gondolkodjon, megkülönböztetni a valós tényeket a szubjektív véleményektől, miközben konzervatív és újító is lehet. Fontos, hogy ne hagyja el a választott utat, és határozottan, egyértelműen és következetesen járjon el. Ne félj a kritikától és válaszolj rá megfelelően, átgondolva a konfliktusmegoldás minden oldalát, vagy a kritikát felhasználva a saját javára.

4

Ebben az esetben a vezetőnek nem kell a legjobb szakembernek lennie a területén. Természetesen meg kell értenie a vezetett vállalat ügyeit, ismernie kell a terméket. Helytelen az a vélemény, miszerint a legjobb vezetők csak azok, akik először szakemberként dolgoztak, majd szolgálati idő és hatalmas tapasztalat miatt felmentek a karrierlépcsőn. Általában csak az előadóművészek nem válnak jó vezetõkké, mivel nem ismerik a vállalatirányítás alapelveit, és ehhez nincsenek jó személyes tulajdonságai.