Hogyan ne égessék el az üzletet

Saját vállalkozás indítása meglehetősen kockázatos lépés, mert kudarc esetén elveszítheti az összes befektetett pénzt. Ennek elkerülése érdekében el kell dobni az érzelmeket és józanul, pontról pontra, kiszámítani a helyzetet.

Szüksége lesz

• - üzleti terv;

• - toll;

• - papír;

• - számológép

Használati útmutató

1

Vegyen egy tollat ​​és papírt. Világosan határozza meg vállalkozásának célját, annak hosszú távúnak és maximálisnak kell lennie. Ezenkívül a célt világosan meg kell fogalmazni - például egy piac elfoglalása, egy adott piaci rés elfoglalása vagy önálló vállalkozás létrehozása. Ha a célja: „Csak pénzt keresni”, és a „Kezdjük el, de látni fogjuk” figyelmeztetéssel, az ilyen vállalkozások számára szinte garantált a kudarc.

2

Próbálja meg az üzleti tervet a lehető legpontosabbá tenni. A rossz üzleti terv tönkrement és csődöt okoz. A fő hiba szinte mindig a várt nyereség téves kiszámítása. Kérjen segítséget tapasztalt üzleti elemzőktől, akik kis díj ellenében kiszámítják az üzleti stratégiát, és meglehetősen nagy pontossággal értékelik annak valóságát.

3

Gondosan tárgyalja meg az együttműködési feltételeket üzleti partnereivel. Írj alá egy írásos szerződést annak egyértelmű leírásával, hogy ki mit fog tenni, mire vállal felelősséget és mennyit kap. A szerződésnek figyelembe kell vennie az alábbi kérdéseket: "Milyen állandó összeget fog kapni egy partner a vállalkozás érdekében végzett tevékenységekhez", valamint a "Milyen változó részt fog kapni a profitból".

4

Javítsa ismereteit a gazdasági, jogi és egyéb területeken, amelyek a sikeres üzleti vállalkozáshoz szükségesek. Noha nem kerülnek bemutatásra speciális oktatási szabályok a vállalkozás indításához, az extra ismeretek valószínűleg nem akadályozzák és megkönnyítik önálló üzleti útját. Ne feledje, hogy bizonyos üzleti területek csak oklevelekkel, igazolásokkal és okmányokkal érhetők el, bármilyen oktatási intézmény vagy kurzus befejezésekor.

5

Tegyen fel néhány fontos kérdést. Szüksége van-e olyan termékre, amelyet a piacon kínál? Készen áll arra, hogy támogassa ennek az igénynek a kielégítését? A termék (szolgáltatás) fogyasztói igénye tartós lesz? Tetszik az a tevékenység, amelyet elvégz? Ha legalább egy kérdésre „nem” válaszolt, akkor komolyan fontolnia kell vállalkozása fejlesztésének kilátásait.