költségvetés

Hogyan kell költségvetést írni?

Hogyan kell költségvetést írni?

Videó: A születés bölcsessége | Zsuzsa Kocsis | TEDxNagyerdő 2024, Június

Videó: A születés bölcsessége | Zsuzsa Kocsis | TEDxNagyerdő 2024, Június
Anonim

A költségvetés olyan dokumentum, amely részletesen leírja a pénzeszközök kiadási forrásait. Hiányos lehet, ha a források nem elégségesek, és többlettel járhat, ha az alapok továbbra is fennmaradnak. Hogyan lehet költségvetést írni?

Image

Használati útmutató

1

Gyűjtse össze a szükséges információkat. Keresse meg a tavalyi költségvetést, ha nem úttörő, és figyelmesen vizsgálja meg annak pontjait. Azt is meg kell határozni, hogy az összes cikk alkalmas-e ma. Kérjen tanácsot a kollégáktól például a közelgő nagy költségekkel és a vállalat fejlődésének kilátásaival kapcsolatban. Ha lehetséges, konzultáljon szakemberekkel. Ismerje meg az alkalmazottak számát, a javadalmazási rendszert, ideértve a és bónuszok, elfogadott szabályok az alkalmazottak elbocsátására és felvételére. Feltétlenül vitassa meg a vezetõvel azokat a kérdéseket, amelyeket egy vezetõ nélkül nem lehet megoldani.

2

Készítsen költségvetést. Határozza meg a fő dokumentum cikkeit és szisztematálja azokat: értékesítési előrejelzés, gyártási költségvetés, készletkészlet-költségvetés, kereskedelmi költségek költségvetése, ellátási költségvetés, alapanyag-kiadási költségvetés, közvetlen fizetési költségvetés, közvetett termelési költségek költségvetése, önköltség-költségvetés, bevételi és kiadási költségvetés, bevétel-előrejelzés, mérleg-előrejelzés, beruházási projekt és pénzforgalmi költségvetés. Írja le a lehető legnagyobb mértékben a fő költségvetés minden szakaszát.

3

Írjon átmeneti bizonyossággal költségvetést. Írja le legjobban egy évre, és havonta bontja le. Mutassa be az egyes problémák lehetséges megoldásait. Ne írja le az elhanyagolható költségek részleteit, például az irodai dolgozók radírjainak vásárlását.

4

Tervezze meg költségvetését oly módon, hogy a cikkek könnyen észlelhetők legyenek és alapot képezzenek a vezetői döntéshozáshoz. Töltse fel alcsoportokra, és rendezze őket hierarchiában.

5

Koordinálja a tevékenységeket a szervezet minden szintjével. Minden, az adott munkaterületért felelős alkalmazottat tájékoztatni kell a közelgő feladatokról és azok megoldásának módjáról.

Ajánlott