A munkavállalók megfelelő társadalmi értékelésének fontossága

Az ember, kreatív és munkapotenciálja a legnagyobb társadalmi értékek. A személyes tulajdonságok és a szakmai készségek különféle "kötegelése" miatt az emberek eredményei és a társadalom javát szolgáló képességeik nem azonosak. Annak érdekében, hogy az egyes alkalmazottak erőfeszítéseit megjutalmazzák, a potenciális alkalmazottak és a stabil munkahelyű emberek társadalmi értékelési eljáráson vesznek részt.

A személyzeti szabályozás mechanizmusa magában foglalja a tehetséges és ígéretes személyiségek azonosítását azzal a céllal, hogy tovább fejlesszék azt, amit a természet és a munkaképességük rájuk ruházott. Ugyanakkor a kevésbé érdemesek (lustabbak, kezdeményezőbbek, képtelenek) nem maradnak a munkaügyi erőfeszítések körén. A csapat nyomása és az önfejlesztés természetes vágyának serkentése javíthatja a személyzet minőségét.

A tisztességes munkavállalók azonosítása, kiválasztása és előléptetése jelzik a társadalmi értékelés megfelelőségét. Ez nem mindig enyhe: azoknak, akik a termelésben, a tudományban, a menedzsmentben és a kultúrában vesznek részt, csak a legjobbnak és a legrosszabbnak kell lenniük, de fenntartással. A tény abban rejlik, hogy feltéve, hogy önmagán dolgozik, és kitölti a tudásréseket, bármely „átvizsgált” munkaerő-hordozó helyet foglalhat el a munkavállalók körében.

A megfelelő társadalmi értékelés a gazdasági fejlődés alapja. A nem megfelelő emberek magas rangú tisztségre történő kinevezése, valamint az alacsonyabb szintű alkalmazottak szakmai és személyes növekedésének figyelmen kívül hagyása indokolatlanul felügyeli azokat, akik személyzeti politikát építenek ki, valamint a társadalmi értékelési rendszer pusztító tendenciáinak mutatója. A vezetõ személyzet kompetenciájának hiánya károsabb a vállalkozás vagy a kormányzati intézmény gazdasági egészsége szempontjából, mint a hétköznapi alkalmazottak kisebb hibái. Ezért azt azoknak kell kezelniük, akiknek erre szakmai, kommunikációs, személyes előfeltételek vannak, és nem azok, akiknek a menedzser feladatai terhek.

A személyzet társadalmi értékelése motiváló hatású. Például, ha az iskolás gyermekek időszakonként megbízást kapnak, de soha nem ellenőrzik, akkor a gyerekek elveszítik a tanulási vágyukat, mert senki sem értékeli erőfeszítéseit. Ugyanez a mechanizmus működik a munkahelyen: van munkaerő, de nincs értékelés - rossz; nincs eredmény, de van becslés - szintén rossz; van eredmény és értékelés - pontosan mire van szüksége a munkavállalónak ahhoz, hogy szükségesnek érezze magát a termelésben vagy a szolgáltatási szektorban.

Ha a „munka - értékelés - jutalom vagy bizalmatlanság - pozitív változások” mechanizmusát megsértik, akkor minden, ami hozzájárul a normál munkához, veszélybe kerül. A szorosan működő csapat rendezetlen tömeggé válik, a vezető tekintélye megrázkódik, a törékeny munka motiváció összetörik. A munkavállalónak útmutatásra, bálványokra van szüksége, valamint egyértelmű "ütemtervre", azaz a feladatok teljesítéséhez szükséges algoritmusra. A társadalmi értékelés hiánya megfosztja az alkalmazottakat attól, ami létfontosságú szakmai fejlődésükhöz. Az értékelési eredmények befolyásolják a munkavállaló helyzetét a csapatban, az anyagi javadalmazás elosztását a társadalmi igazságosság elve alapján.