Hogyan lehet meghatározni a vállalkozás hosszú távú céljait?

A hosszú távú célok kitűzése fontos szempont a vállalkozások tevékenységeinek megtervezésében. E nélkül lehetetlen létezése és fejlődése. A feladatok a vállalkozás küldetésétől és stratégiai céljaitól függenek.

Használati útmutató

1

Fogalmazza meg vállalkozásának céljait. Különbözőek lehetnek - nyereségnövekedés, a piac telítettsége és egy adott termék fogyasztói igényeinek kielégítése, a részvényesek tőkéjének növekedése. Egy vállalkozás bizonyos fokig minden cél elérésére törekszik, de egy vagy több prioritás lesz. A legfontosabb cél meghatározásakor gondoljon azon igényeire, mely érdeklődő csoportok fontosabbak számodra, mint bármi más. Lehetnek részvényesek, hitelezők, alkalmazottak, fogyasztók, vezetők, beszállítók, hatóságok, a társadalom egésze.

2

A misszió egy nyilatkozat, amely meghatározza a vállalat céljait és prioritásait. Ez egyfajta alap a célok és célok kitűzéséhez. Ennek az állításnak meg kell jelölnie, hogy a társaság hogyan különbözik másoktól. Határozza meg és jelölje meg a verseny területét. Számos elemből áll - ipari, földrajzi, fogyasztói. Írja le, mit törekszik a vállalat, azaz határozza meg tevékenységének stratégiai irányát. Mondja el, milyen ismeretekkel, készségekkel és képességekkel kell a személyzet rendelkezésére állnia. Nevezze meg az egyének azon csoportját, akiknek érdekeit a cég elsősorban védi. A küldetés egy hosszú dokumentumban és egy rövid mondatban is meghatározható.

3

Fogalmazza meg a vállalat céljait. Lehetnek hosszú távú és rövid távúak. Lehetnek piaci, pénzügyi, termelési, szervezeti célok. Például a piaci piacok közé tartozik az ügyfelek számának növelése vagy a piac egy bizonyos százalékának megszerzése, az értékesítés növelése stb. A termelési célok között szerepel például egy fióktelep megnyitása, új műhely építése, új technológiák fejlesztése és elsajátítása. A pénzügyi célok között szerepel a termékek mennyiségének értékbeli növelése, a költségek csökkentése, a jövedelmezőség növelése és a költségek csökkentése. A szervezeti célok a személyzettel kapcsolatosak. Ez egy adott szakterület alkalmazottainak számának növekedése, a fizetések növekedése, az új vezetési döntések alkalmazása. A céloknak meg kell felelniük bizonyos követelményeknek. Elérhetőnek, konkrétnak és időben megkötöttnek kell lennie. Szükség van olyan kritériumokra is, amelyek alapján meg lehet határozni, hogy a vállalat sikerült-e elérni a kívánt eredményt. A céloknak nem szabad ellentmondaniuk a küldetésnek és egymásnak.

4

Határozza meg, mit kell tenni a hosszú távú célok elérése érdekében. A feladatok a célok elérésének módjai. Például az ügyfelek számának növekedése érdekében növelni kell az áruk és szolgáltatások körét, egy távoli térségben egy fióktelepet kell létrehozni, új típusú termék gyártásának elsajátítását, egy reklámcég kialakítását és megvalósítását kell végrehajtani. Az új technológia fejlesztéséhez új eszközökre vagy személyzet képzésére lehet szükség a továbbképzési kurzusok során. Minden hosszú távú feladatot több kisebb részre osztunk. Például ahhoz, hogy egy alkalmazottat tanfolyamokra vagy szemináriumokra küldjön, ki kell választani a leghatékonyabbat több szeminárium közül, meg kell találni az eszközöket annak fizetésére, és a képzés során meg kell találni a munkavállaló pótlását. Pontosan ugyanúgy osztják őket szakaszokra és egyéb feladatokra.