A termelési hatékonyság növelésének lehetőségei

A növekvő verseny és a gazdasági válság ellenére a hatékony termelésirányítás kritikus feladattá válik. Ennek megoldásához integrált megközelítést kell kidolgozni, amely számos tényező elemzésén alapul.

Teljesítményértékelési kritériumok

A termelés hatékonyságát számos kritérium alapján értékelik. Gyakrabban a kvantitatív teljesítménymutatókat használják az elemzésben. Dinamikájuk nyomon követése lehetővé teszi a termelés hatékonyságának csökkenését és a probléma megoldásához szükséges intézkedések megismerését.

Az elemzett egyik kulcsfontosságú kritérium a jövedelmezőség, amely tükrözi a vállalati erőforrások felhasználásának hatékonyságát. Általában a jövedelmezőség a bevétel (bruttó jövedelem) és az összes költség közötti arány. Ez kifejezhető a nettó nyereség (az értékesítés és az értékesítés jövedelmezőségének aránya), a termelékenység (az eladott termékek számának és a munkaerőköltségeknek a mutatója) és az innováció (a termelés versenyképességét és az innovációnak a termelési folyamatban betöltött szerepét meghatározó tényező) segítségével.

Az egyes kritériumok prioritása és sajátos súlya a vállalkozás típusától, piaci helyzetétől, személyzetétől stb. Függ. A vállalatirányítás feladata a termelési hatékonyság növelésének kulcsfontosságú tényezőinek azonosítása.

A nem hatékony termelés problémájának megoldását leggyakrabban három területre csökkentik - a termelési költségek optimalizálása, az innovációk bevezetése a termelésben, valamint az irányítási rendszer megváltoztatása.

Költségoptimalizálás

Ha az elemzés eredményeként kiderült, hogy a vállalkozás versenyképessége alacsony a jövedelmezőség és a termelés jövedelmezősége szempontjából, akkor a költségek csökkentésére irányuló intézkedések kidolgozásának prioritást kell élveznie. Ezek magukban foglalhatják például a nyersanyagköltségek optimalizálásának lépéseit, a jövedelmezőbb üzleti ajánlatok keresésével a szállítóktól, vagy a gyártási folyamat összetevőinek és összetevőinek megváltoztatásával.

Egy másik lehetőség az állandó költségek (például bérleti, logisztikai költségek) csökkentése a költségszerkezetben a termelési volumen növekedése miatt. Igaz, ezt csak akkor lehet megtenni, ha garantált piacok vannak a termékekre.

Végül, a harmadik lehetőség az alkalmazottak számának optimalizálása. Például a szolgáltatások egy részének kiszervezésével. A vállalatok ezt a módszert gyakran alkalmazták a pénzügyi és gazdasági válság idején, a számviteli és jogi funkciókat harmadik fél vállalkozókra ruházva.

A gyártás korszerűsítése

Modern körülmények között az innováció alkalmazása a vállalkozás versenyképességének egyik kulcseleme. Végül is csökkenthetik a termelési költségeket és jobb termékeket kínálhatnak.

A modernizáció modern szoftver vagy új, termelékenyebb eszközök bevezetésével valósítható meg. Tehát a szoftver képes automatizálni az üzleti folyamatok egy részét, vagy javíthatja az alkalmazottak közötti belső kommunikációt. Az energiaforrások költségeinek folyamatos növekedése mellett az energiahatékony megtakarítási technológiák bevezetése a termelés hatékonyságának növelésének egyik jelentős tényezője lehet.