vezetés

Hogyan lehet bevezetni a motivációs rendszert a termelésben?

Hogyan lehet bevezetni a motivációs rendszert a termelésben?

Videó: Lean menedzsment, Ishikawa diagram, Kaizen tevékenység 11.rész 2024, Július

Videó: Lean menedzsment, Ishikawa diagram, Kaizen tevékenység 11.rész 2024, Július
Anonim

Manapság szinte minden vállalkozás bevezette vagy vezet be különféle személyzeti motivációs rendszereket. A leghatékonyabb rendszerek azok, amelyekben a munkavállaló jövedelme közvetlenül függ a munka eredményétől. Hogyan szervezzük meg a gyártó személyzet munkájának eredményének értékelését?

A megvalósított motivációs rendszer legnagyobb hatékonyságának biztosítása érdekében egyértelműen meg kell fogalmazni a gyártó munkájának eredményét. A munka eredményének megállapításának tartalmaznia kell mind mennyiségi, mind kvalitatív jellemzőket. A kvantitatív jellemzők leggyakrabban tartalmaznak olyan munka mutatókat, mint például: a kibocsátás volumene, az egy output teljesítményének aránya stb. A minőségi jellemzők között szerepel: a késztermék szabványnak való megfelelésének mértéke, a technológiai folyamathoz való ragaszkodás stb.

A mennyiségi és minőségi tulajdonságok mellett meg kell határozni a termelési fegyelem jellemzőit, amelyek magukban foglalják a biztonsági intézkedések betartását, a munkarend betartását stb.

A munka eredményének megfogalmazásakor jobb a jellemzők maximális számának leírása. A motivációs rendszerben azonban csak a legfontosabbat kell kiválasztani. A motivációs rendszer jellemzőinek kiválasztott csoportjához egyértelmű követelményeket kell megfogalmazni, és azokat néhány hónappal az alapuló munkaerő-felmérés megkezdése előtt eljuttatni a gyártó munkavállalókhoz.

A motivációs rendszernek nyitottnak kell lennie az értékelt személyzet számára. Jobb, ha a közgyűlésen bejelenti a munkaerő-felmérés kezdetét és az értékelési eredményeknek a személyzet jövedelmére gyakorolt ​​hatását annak biztosítása érdekében, hogy az alkalmazottak a lehető legjobban megértsék a bevezetett rendszert és kilátásaikat. A gyártó személyzet nyilvános helyén információs állványt kell megszervezni, amelyen információkat találhat a kritériumokról, gyakoriságáról, az értékelési módszertanról. Itt elhelyezheti az értékelési lapot, amelybe az értékelésért felelős személyek rendszeresen tükrözik az értékelés eredményeit.

Ajánlott