A folyamat felgyorsítása

Az üzemmód fenntartása és a gyártási folyamat felgyorsítása az adott vállalkozás vezetésének egyik fő feladata. Számos tényező akadályozhatja meg az alkalmazottakat a fontos feladatok elvégzésétől. Ezért érdemes néhány egyszerű alapelvet követni a termelékenység növelése érdekében.

Használati útmutató

1

Motiválja az alkalmazottakat azáltal, hogy lehetővé teszi számukra, hogy személyiségüknek megfelelően felszereljék a munkahelyet. Ez magában foglalhat bármit: dekoráció, ruházat, puha zene. Egyes irodákban, ahol csak a billentyűzet kattanását hallani, nem mindig lehetséges a hangulat megteremtése.

2

Növelje a vállalat termelékenységét azáltal, hogy az alkalmazottak számára új, érdekes feladatokat lát el. A friss projektek és feladatok segítenek partnereinek egy ideig kiszakadni a rutinból, és ez kibővíti a munkájukkal kapcsolatos felelősségi körüket.

3

Adjon konstruktív kritikát azáltal, hogy visszajelzést ad a munkavállalóknak a feladatok és projektek elvégzése után. Ne helyezzen külön hangsúlyt arra a tényre, hogy például a munkavállalói szint nem magas. Munkája során mindig tisztázza azokat a szempontokat, amelyek kulcsfontosságúvá válnak és még dolgozni kell. Légy mindig pozitív hullámon, még akkor is, ha a munka komoly változásokat igényel. Ez elősegíti a munkavállalók munkafolyamatának sokszor a vállalat egészében történő felgyorsítását.

4

A munkavállalók számára biztosítson szavazati jogot az ülések során. Jelentősen érzik magukat, mert ha látják, hogy nagyban hozzájárulnak az elvégzendő munkához. Ha az alkalmazottak rájönnek, hogy egy közös ügy részét képezik, a munka iránti érdeklődésük sokszor felgyorsítja a munkafolyamatot.

5

Adjon lehetőséget a munkavállalóknak a személyes fejlődéshez, a felelősségvállalás bővítéséhez és a munkafolyamat elismeréséhez. Mindezek a tényezők alapvetően befolyásolják a munka gyorsulását és a munka minőségének javítását.

6

Fizetést fizet az alkalmazottaknak az általuk egy adott időszak alatt elvégzett munka alapján. Ez azt jelenti, hogy a fizetés közvetlenül az elvégzett feladatoktól függ, nem pedig az irodában töltött óráktól. Ez motiválja a munkafolyamat felgyorsítását, mint bármi másat.