népszerűtlen

Hogyan készítheti el saját belső üzleti tervét?

Hogyan készítheti el saját belső üzleti tervét?

Videó: Üzletmenet-folytonosság alapjai, a BCP és DRP 2024, Július

Videó: Üzletmenet-folytonosság alapjai, a BCP és DRP 2024, Július
Anonim

Bármely üzleti terv egy üzletember névjegykártyája, mert arról döntenek, hogy kölcsönt ad-e egy banknak ehhez az üzletemberhez, vajon a befektetőknek befektetniük-e pénzt ebbe a projektbe. Ezért a lehető legnagyobb felelősséggel kell kapcsolódnia az üzleti terv elkészítéséhez.

Image

Használati útmutató

1

Döntse el az üzleti terv feladatait és kinek írja azt. Vagyis először meg kell határoznia az üzleti terv elkészítésének célját. Ha üzleti tervet ír be a beruházások vonzására, akkor a felépítés egy lesz. És ha valamilyen új projekt kidolgozásakor, akkor más dolgokra összpontosítson. Nincs speciális technika az üzleti terv megírásához.

2

Írjon arról, amit elértél, mutassa be üzleti ötletét. Ezt a tételt nem csak a külső finanszírozás vonzásakor kell figyelembe venni. Szüksége lesz rá akkor is, ha csak saját magadnak ír üzleti stratégiát. Ha már rendelkezik adatokkal az elért eredményekről, megkönnyíti a jövőbeli tervek elkészítését.

3

Mondja el a projekt fő céljait, mondja el, hogyan fogja megvalósítani őket a gyakorlatban. Ez a legfontosabb pont, amelyben el kell magyarázni, mi történik és miért. Nagyon fontos kijelenteni, hogy mit fog elérni az új projekttel és hogyan. Nem elegendő a célok feltüntetése, hanem részletesen el kell magyaráznia, hogyan érik el azokat.

4

Számítsa ki a projekt hozzávetőleges nyereségét, finanszírozását, cash flow-ját. Ez az üzleti terv legnehezebb része, amely a vállalkozók számára nem mindig könnyű. Ugyanakkor ezt a részt jól át kell gondolni, különösen, ha üzleti tervet készít a beruházások vonzására.

5

Döntse el a cél eléréséhez szükséges erőforrásokat: emberek, technológia stb. Ezt meg kell tenni. Kiderül, hogy nincs elegendő forrás a célok eléréséhez.

6

Számítsa ki a terv kvalitatív és mennyiségi mutatóit. Meg kell határoznia, hogyan fog jelentést készíteni az üzleti terv végrehajtásáról, és amikor végrehajtja, irányítja a társaságot. Ez a bekezdés az üzleti terv elkészülésekor bekövetkező kiigazításokat jelöli, mivel valószínűtlen, hogy bárkinek sikerül mindent megtennie, ahogy az írásban van.

Kapcsolódó cikk

Miért van szükségem üzleti tervre?

Ajánlott