Hogyan kell elvégezni egy avs elemzést

Az ABC elemzés olyan módszer, amely lehetővé teszi az erőforrások osztályozását a vállalat működésében betöltött jelentőség szempontjából. A Pareto elven alapul, amely kimondja, hogy a legfontosabb termékek 20% -ának kezelése lehetővé teszi a teljes rendszer akár 80% -ának ellenőrzését. Az ABC elemzés segítségével megtudhatja, mely kategóriákat kell irányítani.

Szüksége lesz

Számológép, számítógép

Használati útmutató

1

Adja meg az elemzés célját. Világos cél nélkül nem kaphat pontos adatokat. Leggyakrabban a tanulmány eredményeként szeretnék megszerezni a rendelkezésre álló áruk besorolását a társaságra gyakorolt ​​fontosságuk szerint.

2

Azonosítsa az elvégzendő műveleteket az elemzés eredményei szerint. Azonosítsa az adatok felhasználásának stratégiáját. Például újraeloszthatja az erőforrásokat, vagy nagyobb figyelmet fordíthat a legnagyobb jövedelmet generáló jelentős áruk előállítására.

3

Válassza ki a vizsgálati objektumot és az elemzési paramétereket. Válaszoljon a kérdésre, hogy pontosan mit és milyen alapon fog felfedezni. Az ABC elemzés tárgyai lehetnek beszállítók, vásárlók, termékcsoportok és kategóriák, nómenklatúra egységek. Paraméterekként kiválaszthatja az értékesítési mennyiséget, a megrendelések számát, az átlagos készletet stb.

4

Készítsen osztályozási listát a kategóriákban a jelentős tulajdonságok jelenléte csökkentése érdekében. Számítsa ki a paraméter arányát a teljes eredményből. Mindegyik fejezetnek meg kell adnia a saját részesedését. Ezután határozza meg a paraméterek teljes összegét az összesített értékkel. Ehhez adja hozzá az előző paraméterek összegét a paraméterhez.

5

Válassza az A, B és C csoportot. Ennek többféle módja is van. A legnépszerűbb az empirikus módszer. Ez magában foglalja a csoportokra történő felosztást a 80/15/5 arányban. Ezek a számok nem véletlenszerűek. Úgy gondolják, hogy a jelentős áruk 20% -a adja az értékesítés 80% -át, a közbenső termékek 30% -át - az értékesítés 15% -át, a fennmaradó 50% -át pedig csak 5% -át.

6

Próbálja meg ne nyomja az A, B és C csoport meghatározásának határait. Ez ahhoz vezethet, hogy az ügyfél nem kapja meg a várt eredményeket, mert kezdetben a csoportok egységes százalékos arányban történő megosztására támaszkodik.

Figyelem!

Ne keverje össze az ABC elemzést az ABC módszerrel, amely a tevékenységalapú költségszámítást jelenti.