Milyen újítások vannak a személyzet menedzsmentjében?

Minden vállalkozás vagy szervezet fő erőforrása a képzett személyzet. A sikeres üzleti fejlődés kulcsa az innovációk állandó keresése, amelyek lehetővé teszik a munka hatékonyságának megfelelő felmérését és az alkalmazottak irányítását. A szovjet időkben nem létezett olyan fogalom, mint a „személyzeti politika” vagy a „személyzeti menedzsment szolgáltatás”, mivel az emberi erőforrás osztályok csak a munkavállalók vállalkozásban végzett tevékenységeinek dokumentális támogatásával foglalkoztak.

Pozitív tapasztalatként az innovatív megközelítések alkalmazásában a személyzeti menedzsmentben tekinthetjük a Sony-t, amelyben minden munkavállaló véleményére megérdemelt figyelmet fordítanak. A társaság heti bónuszokat vezetett be a racionalizációs javaslatok kidolgozására, amelyek lehetővé teszik a termékek minőségének évről évre történő javítását.

Maga a boríték-átadási eljárás az érzelmi összetevő figyelembevételével kerül átgondolásra, mivel egy szép és szépen öltözött alkalmazott prémiumot fizet a racionalizálók számára. Ugyanakkor a hét folyamán tett összes javaslatot ösztönözni kell, tekintet nélkül a jövőbeni felhasználásra. Mit lehet innovációnak tekinteni a személyzeti menedzsment területén, és milyen tipológiája van ennek a folyamatnak?

HR menedzsment rendszer mint innováció

A személyzeti menedzsment rendszer minden bizonnyal abból a pillanatból merül fel, amikor bármely vállalkozás működése megkezdődik, ha sikeres akar lenni, és számos olyan tulajdonsággal rendelkezik, amelyek minden innovációban rejlenek. Ez megoldás a szervezet speciális problémáira, az eredmény bizonytalanságára, a munkavállalók esetleges ellenállására és konfliktushelyzetek kialakulására, egy multiplikátorhatással.

A rendszer kialakulásának és fejlesztésének folyamata az innovációs folyamat minden szakaszában rejlik, teljes mértékben az alapvető gazdasági törvények betartásával. A személyzet kiválasztása, adaptálása, kiértékelése és munkaerő-mozgása technológiai menedzsment rendszerként meghatározza annak innovatív jellegét. Minden átalakítás fő célja a személyzet hatékonyságának és ennek eredményeként a vállalkozás sikerének növelése.