Hogyan lehet helyesen beállítani a beosztottak feladatait?

Bármely vezető álmodik az olyan alkalmazottaktól, akik tökéletesen megértik a feladataikat, azonnal végrehajtják őket, és nem futnak napi ötször tisztázás céljából - mit és hogyan kell csinálni. Az ilyen helyzetek azonban ritka kivételek formájában vannak. Általános szabály, hogy a vezetőnek gondoskodnia kell az egyes feladatok pontosságáról és érthetőségéről, ha azt akarja, hogy az üzlet virágzik.

Az üzleti szemlélet eltérő megközelítésével minden szétesik a szemünk előtt, mert a beosztottak nem fogják megérteni, mit csinálnak pontosan, és mikor kell csinálni, a vezető úgy gondolja, hogy itt az ideje megváltoztatni a csapatot. És a triviális ok a hiba - a feladatok helytelen beállítása.