Hogyan szervezzük meg az embereket

Az üzleti életben a legfontosabb dolog nem csak a célok kitűzése és megvalósítása. Mivel nem csak a feladataival foglalkozik, nagyon fontos megszervezni azokat az embereket, akik az Ön beadványában vannak. Ehhez az összes rendelkezésre álló eszközzel érdeklődnie kell.

Használati útmutató

1

Kevés ember akar keményen és önzetlenül dolgozni, felismerve, hogy valaki másért dolgozik. A vezető első feladata a vállalat jólétének, jövedelmének és a munkavállalók jólétének és bérszintjének összekapcsolása. Ebben az esetben, ha az anyagi ösztönzők és a karrier növekedés közvetlenül függ a munka minőségétől és a lelkiismeretes feladatok elvégzésétől, akkor az alkalmazottaknak vágyakozni fognak arra, hogy több és jobb munkát végezzenek.

2

Egy csapat megszervezése érdekében ne távolítsa el az alkalmazottakat a vezetői problémák megoldásából. Természetesen a végső döntéseket Ön hozza meg, és csak te vagy a teljes mértékben felelős ezekért, ideértve az anyagokat is. De vonzzon szakembereket, tartson produkciós találkozókat, hallgassa meg mindenki véleményét, akinek van mit mondani. Amikor az alkalmazottak tudják, hogy meghallgatják véleményüket és figyelembe veszik azt a döntés meghozatalakor, ez növeli önértékelésüket, és felelősségvállalást is okoz a közös feladatok elvégzéséért.

3

Magyarázza el az alkalmazottaknak, amelyek alapján döntést hoztak. Amikor megértik és megértik a vállalat gazdasági stratégiáját, tudatosan teljesítik az egyes feladatokat. Látva egy konkrét célt és annak elérési útját, örömmel és lelkesedéssel fognak dolgozni.

4

Kommunikáció az alkalmazottakkal. Vezesse a „szórólapokat” és a tervezési találkozókat, koordinálja a velük végzett munkát, hallgassa meg a jelentéseket, összefoglalja, elemzi a hibákat. Minden alkalmazottnak világos képet kell látnia az elvégzett munkáról. És mindenképp ellenőrizze mindenkit. Semmi sem szervezi a jelentéstétel szükségességét, ezért ezeket a találkozókat a lehető leggyakrabban kell lefolytatni.

5

A motivációs mechanizmus lehetővé teszi bármely csapat szervezését és összegyűjtését. Használjon anyagi ösztönzőket és ösztönözze azokat, akik valóban megérdemlik. Ha egyedül dolgozott, és az, aki dicséri a főnököt, nagy bónuszt kapott, akkor kockáztatja, hogy elriasztja a dolgozókat a jó munkától. Legyen tisztességes a jutalmak és a pénzbeli jutalmak elosztásakor.