Hogyan lehet meghatározni a hatékony üzleti partner tulajdonságait?

Az üzleti vezetõ olyan, mint egy apa vagy anya. Ez egy olyan ember, aki teljes szívből támogatja gyermekét. Ezért nagyon nehéz bízni vállalkozásának vezetésében egy másik személy számára. De mi a teendő, ha nem tudja megtenni egyedül, vagy ha az üzleti vállalkozásnak csak tapasztalt személyre és pénzügyi injekciókra van szüksége.

Szüksége lesz

Ötlet, üzlet, cél

Használati útmutató

1

Mindenekelőtt meg kell határoznia vállalkozásának jelenlegi állapotát. A projekt kezdeti szakaszában leggyakrabban hasonló gondolkodású partnerre van szükség, aki ösztönzi, segíti, elsősorban erkölcsi szempontból. Például létezik egy olyan ötlet, amely a szerző véleménye szerint sikeres lesz, de az nem világos, hogy valójában mi megy végbe. Ebben az esetben számos kétség merül fel. Ebben a pillanatban támogatásra van szükség. Ebben a helyzetben a partnernek szellemében elég közel kell lennie, ismernie kell az üzleti vállalkozás irányát, és teljes mértékben meg kell osztania ötleteit a projekt sikeres jövőjéről.

2

Emellett akkor is kialakulhat olyan helyzet, ha van partner szellemben, de üzleti vállalkozás során komoly tervezési, forgalmazási, promóciós kérdések merülnek fel. Itt szükség van egy tapasztalattal rendelkező partnerre, lehetőleg már megvalósított egy sikeres projektet. És ezen túlmenően gyakran szükség van egy nagy pénzügyi infúzióra. Vagyis szükség van befektetőre. A befektető nem vesz részt a vállalkozás irányításának és megszervezésének folyamatában, hanem egyszerűen befekteti pénzeszközeit, és megkap egy bizonyos százalékot. De itt felmerül a nehézség: valóban szüksége van erre a befektetőre, aki a pite egy részét megeszi?

3

Így választott helyzet alakul ki: hasonló gondolkodású partner, befektető partner vagy szakértő partner.

Ebben az esetben a kérdés az alábbiak szerint oldható meg:

1. Talál egy olyan személyt a közvetlen környezetéből, aki összekapcsolja mind a három pozíciót.

2. A lehetséges funkciók egy része, például finanszírozás, ha lehetséges.

3. vonzza mindhárom partnerét az üzletbe.

4

A partnerségi lehetőség eldöntésekor szem előtt kell tartania, hogy nagyon nehéz egyedül vállalkozni. Három kulcspozíció van a vállalkozás vezetésében:

1) Valójában stratégiai menedzsment.

2) A pénzügyi folyamatok kezelése.

3) Értékesítés menedzsment.

A lényeg az, hogy ezeket a pozíciókat szakembereknek, hasonló gondolkodású embereknek, és ami a legfontosabb, azoknak kell vezetniük, akik mindenképp bíznak egymásban.

Hasznos tanácsok

Ne próbálja meg azonnal kitölteni az összes feltüntetett rést. Folyamatosan próbáljon, keressen, ellenőrizze. Ne rohanjon és csatlakoztassa az intuíciót. Az üzleti életben kulcsfontosságú sikertényező.