Hogyan lehet írni fejlesztési koncepciót?

A vállalat hatékony és dinamikus fejlesztése lehetetlen egyértelműen meghatározott stratégia nélkül. A piac mozgásának és meghódításának kilátásait a külső és belső tényezők figyelembevételével kell megtervezni. A vállalkozásfejlesztés jól megtervezett koncepciója segít elkerülni a hibákat és vezető szerepet tölteni a piacon.

Szüksége lesz

• - a külső környezet elemzése;

• - SWOT-elemzés.

Használati útmutató

1

Elemezze a vállalkozás külső környezetét. Értékelje az ország politikai helyzetét, a beruházási előrejelzéseket, a részvénypiacok alakulását. Ezek a tényezők rendkívül fontosak a hosszú távú tervek kidolgozásakor. Ezen felül, amennyire csak lehetséges, vizsgálja meg a versenytársak fellépését. Elemezze fő lépéseiket, piaci helyzetüket, innovációjukat, sikerüket, érdemeiket és kudarcaikat. Határozza meg a helyét a versenytársak között.

2

Vegye figyelembe a saját vállalkozása üzleti tevékenységeit egy adott jelentési időszakra. Ebből a célból egy SWOT-elemzés lesz optimális, amely lehetővé teszi az erősségek és gyengeségek, a lehetőségek és a fenyegetések felmérését. Kapcsolja össze az üzleti eredményeket a korábban kitűzött célokkal. Próbáld megérteni, mi akadályozta meg a kívánt teljesítmény elérését, vagy fordítva, segített vezetni a vezető pozíciót a piacon.

3

Sorolja fel azokat az optimális mutatókat, amelyekre a következő jelentési időszak végén szeretne hozzáállni. Ugyanakkor állítson be megfelelő célokat, amelyek megvalósításához bizonyos anyagi és szellemi erőforrásai vannak. A tervbe foglalja bele a kívánt értékesítést vagy szolgáltatásokat, piaci helyzetet, üzleti bővítést, új területek lefedettségét, innovatív termékek és ajánlatok bevezetését a piacon.

4

Értékelje meg a koncepció megvalósításához szükséges erőforrásokat. Szüksége lehet személyzetváltásra, új szakemberek kiszervezésére, kölcsönökre. Ha a célok elérése túl nehéz, csökkentse a kívánt teljesítményt.

5

Fontolja meg azokat a módszereket, amelyekkel megvalósíthatja a fejlesztés koncepcióját. Fontolja meg szakemberek felvételét a személyzet további képzéséhez. Tervezze meg a hatékony hirdetési kampányt. Készítsen szemináriumok és képzések programját, amelyben az alkalmazottak részt vesznek.

6

A kapott fejlesztési stratégiát több apróra oszthatja. Ossza meg a végrehajtásukkal kapcsolatos felelősséget az osztályok között. Határozzon meg mérföldköveket a köztes és a végső eredmények értékeléséhez.