Hogyan készítsünk üzlet üzleti tervet

Az üzleti terv a javasolt üzlet részletes leírása, amellyel kiválaszthatja a legreálisabb, megfizethetőbb és leghatékonyabb módszert a tervezett eredmény elérésére. Ez a dokumentum egyidejűleg a tervezés eleme és egyfajta "szabvány", amellyel összehasonlítható lesz az elvégzett és a kívánt. Például egy kezdő üzletember úgy döntött, hogy nyit egy üzletet.

Használati útmutató

1

Gondoljon arra, milyen formában létezik üzlete, legyen az kis kioszk, rendes üzlet vagy egész szupermarket. Ennek alapján, valamint a bolt helyének alapján számítsa ki a bérleti díjat.

2

Ha ez nem szupermarket, döntse el, hogy mi lesz a bolt specializációja, milyen termékválasztékot mutatnak be ott: élelmiszerek, háztartási cikkek, ruházat, cipők, elektromos cikkek stb.

3

Abban az esetben, ha ruha vagy cipő kereskedelmet tervez, el kell döntenie: melyik célközönségre összpontosít. Vagyis milyen választékot kell előnyben részesíteni - termékek gyermekeknek, serdülőknek, fiataloknak, érett korúaknak vagy idős embereknek? Vagy járjon el az elv szerint: "apránként"?

4

Ha butikot tervez megnyitni, amely luxus drága ruhákat, ékszereket vagy fehérneműket árusít, akkor különösen a következő kérdéseket kell figyelembe vennie. Vajon az ilyen termékek állandó keresletet fognak találni, különösen a gazdasági válság idején? Lehet-e bérelni egy szobát erre a butikra a legrangosabb körzetben? Van-e más butikok hasonló választékkal és árakkal, és hány van?

5

Gondosan mérlegelje az áruház működésének megkezdéséhez szükséges költségeket. A már említett bérleti díj mellett adja hozzá a szükséges felszerelés költségeit, a biztonságot, a szükséges engedélyek kifizetését, a termékek eredeti tételének megvásárlását és az alkalmazottak fizetését (eladók, beköltözők stb.). Természetesen a személyzetnek különös figyelmet kell fordítania, mert ahhoz, hogy egy üzlet népszerű legyen a vásárlók körében, az eladóknak udvariasnak és képzettnek kell lenniük. Ehhez előzetesen érdeklődnie kell, hogy mekkora piaci költségek vannak, ha a térségben egy jó eladó fizet.

6

Összegzésképpen ki kell számítani, hogy az üzletnek mennyi ideig (legalább hozzávetőlegesen) meg kell térítenie az összes beruházott költséget, és meg kell kezdenie a profitot. És természetesen azt is, hogy milyen megtérülési rátát kívánatos elérni.

7

Természetesen lehetetlen előre megjósolni az összes apró dolgot, és megjósolni az összes „buktatókat”. De legalább egy ilyen indikatív üzleti terv segít elkerülni a sok hibát.