Hogyan lehet üzleti tervet írni?
Videó: Az üzleti terv fortélyai, a legfontosabb pontok 2024, Június
Az üzleti terv alapja minden komoly üzleti projektnek. A dokumentum logikáját a legfontosabb funkciói kell, hogy diktálják: egy új üzleti ötlet kidolgozásának eszközeként, a hatékony vállalatirányítás eszközeként és a beruházások megszerzéséhez fontos dokumentumként szolgálniuk. Az üzleti terv elkészítésekor ajánlott egy beépített struktúrát betartani, amely megfelel az orosz és a nemzetközi szabványok követelményeinek.
Használati útmutató
1
Az üzleti terv első vagy két oldala összefoglaló. Adja meg a vállalat teljes nevét - a projekt kezdeményezőjét, fizikai címét, telefonját, faxát, e-mail címét. Mutassa be a társaságot, sajátosságait, és röviden ismertesse a vezetõ személyzetet. Határozza meg a vállalkozás egészének céljait és az üzleti terv kidolgozásának céljait. Értékelje a piaci feltételeket és a vállalat helyét ebben a helyzetben. Mondja el az új projekt lényegét, írja le a várt eredményeket és jegyezze fel a kockázati tényezőket. Mutassa be a projekt költségét, a saját tőke összegét és a kiegészítő finanszírozás szükségességét. Indokolja a hitel-visszafizetési garanciát.
2
Mutassa be a vállalkozást és az iparágat, amelyben működik. Adja meg a jogi formát, a jogi és a postai címet, a megalakulás dátumát, az alapítókat, az alaptőke méretét. Információkat szolgáltat a szervezeti felépítésről, a vezetőkről (beosztás, név, rövid személyes adatok) és a személyzetről. Mutassa be a pénzügyi és anyagi erőforrásokat (tőke, épületek és építmények, folyamatban lévő építés stb.) És a társaság jelenlegi pénzügyi helyzetét. Mutassa meg a szervezet specializációját, outputját és fogyasztását. Adjon elemzést a termékek és szolgáltatások minőségéről, a technológiai szintről, a személyzet képesítéséről. Értékelje az iparág állapotát és fejlődési trendeit, sorolja fel a fő versenytársakat és a fogyasztókat.
3
Fontos rész a termékleírás. Mutassa be a termékeket és azok fogyasztói tulajdonságait. Vegye figyelembe a funkcionális célt, a gyárthatóság mutatóit, a szabványoknak való megfelelést, a költségeket, a további fejlesztési lehetőségeket.
4
A marketing szempontjából értékelje a vállalkozás piaci lehetőségeit - a jelenlegi és a tervezett kereslet méretét és felépítését. Mutassa be a fő piaci szereplőket - a versenytársakat, termékeiket és versenyelőnyeiket. Mutassa be azokat a tényezőket, amelyek biztosítják a piaci sikert (jobb vevői elégedettség, rendszeres termékbeszállítások, erős személyzet stb.). Mutassa be az árazási politikát. Mutassa be, hogy miként alakul ki a vállalkozás termékeinek értékesítési terve egésze és a projekt keretében (disztribúciós csatornák, fizetési feltételek, készlet stb.).
5
Termelési terv. Ebben a szakaszban írja le a projekt biztonságát termelési kapacitásokkal. Fontos megjelölni a felhasznált alapanyagok mennyiségét, az energiát, a belföldi és külföldi szállítást stb. és ezen adatok alapján elemzi a termelési költségeket.
6
Szervezeti terv. Ebben a szakaszban írja le a projektmenedzsment koncepcióját és felépítését a vállalkozás szervezeti struktúráján belül. Adjon áttekintést a főbb megosztásokról, egymás közötti interakcióról, a felelősségi körök megoszlásáról a vezetői csoportban.
7
Pénzügyi terv. Ebben a szakaszban helyezze el az eredménykimutatást, a mérleget és a cash flow kimutatást. Ezen információk alapján elemezze a projekt pénzügyi forrásait és finanszírozási lehetőségeit. Adja meg a tőke és a kölcsönvett tőke összegét, amely jelzi a projekt megtérülési idejét. A beruházások hatékonyságának értékeléséhez kiszámítsa a jövedelmezőségi mutatót.
8
Adjon elemzést a kockázatokról - a kedvezőtlen körülmények valószínűségéről (késedelmes fizetések, nyersanyag-ellátási zavarok, infláció stb.). Mutassa be az intézkedések minimalizálását.
9
Az üzleti terv utolsó szakasza a következtetések. Végezzen következtetést az üzleti ötlet megvalósításának lehetőségeiről.
Figyelem!
Az üzleti terv megírásakor ne feledje, hogy annak kidolgozása az úgynevezettre vonatkozik. proaktív tervezés. Ez az eljárás mindig a jövőbeli változásokra összpontosít, ráadásul az optimális gazdasági döntések meghozatala és meghozatala céljából, és nem az erőfeszítések minimalizálása érdekében.
Hasznos tanácsok
Ha szükséges, az üzleti terv diagramokat, táblázatokat, grafikonokat, táblázatokat, ábrákat, fényképeket tartalmaz.
