Mi a diverzifikáció?

A "diverzifikáció" kifejezést általában üzletemberek és üzletemberek használják, amikor a társaság kiterjesztéséről beszélnek. Ebben az esetben az okok és a célok a társaságokon nagyon eltérőek lehetnek. A "diverzifikáció" szó a latin diversusból származik - különféle és facere -, amit szó szerint kell tenni. A diverzifikáció tehát modern értelemben egyfajta stratégia, amelynek értelmében a társaság kiterjeszti az áruk vagy szolgáltatások körét, új tevékenységeket szervez az új piacokra összpontosítva.

A diverzifikáció okai

Ezek alapulhatnak:

- a vágy, hogy ne csak túlélje a nehéz gazdasági környezetet, hanem hogy erősítse befolyását és helyzetét a kemény versenyviszonyok között;

- a versenyelőny fenntartásához szükséges szintet meghaladó többletfinanszírozás kialakulása;

- a vállalkozási kockázatok csökkentésének megkísérlése a tevékenységek különböző területek közötti megosztása révén;

- annak a lehetősége, hogy jobban megszegezzék, mint a termelési mennyiségek egyszerű növelésével.

Például egy cipőt gyártó társaság a diverzifikáció folyamatában kiegészítő táskák gyártását kezdte, mivel Túl sok versenytárs, „cipőgyártó” alakult ki ebben a régióban.

A diverzifikáció oka azonban lehet a helyzet változékonyságára való reagálás szükségessége, a rendesen működő termelés logikus kiterjesztése, valamint a fő vállalkozásban lerövidült emberek új munkahellyel történő betöltésének szükségessége stb.

A diverzifikáció céljai hasonlóak az okokhoz. Ugyanez a vágy a túlélésre, a versenytársak helyzetének erősítésére, a lehetséges kockázatok csökkentésére, a profit növelésére stb.

A diverzifikáció típusai

Kapcsolódó diverzifikáció. A meghatározás önmagáért beszél. Tevékenységének kibővítése érdekében a társaság olyan irányokat dolgoz ki, amelyekkel közvetlenül vagy közvetetten kapcsolódik. Vagyis felhasználja a már alkalmazott technológiákat, visszatér nyersanyagokat saját termeléséből, fejlett forgalmazási csatornákat (értékesítéseket), rendelkezésre álló termelési kapacitásokat stb. Más szavakkal, a kapcsolódó diverzifikációval a vállalat kihasználja azokat az előnyöket, amelyeket megismert a megszokott, hagyományos szférájában.

Például ugyanaz a cipőgyártó cég a termelési hulladékot dobta el, vagy átadta egy másik szervezetnek. A diverzifikáció folyamatában a hulladék kezdett kézitáskák, pénztárcák, szemüvegtokok és így tovább gyártására. Bővült a választék, nőtt a munkahelyek száma, nőtt a profit.

A független diverzifikáció ellentétes a kapcsolódó. A társaság részben "lép fel az ismeretlen területeken", azaz Teljesen új üzleti területek elsajátítása. Az alkalmazottak új technológiákat sajátítanak el a termelés (szolgáltatások) új területein, tanulmányozzák az egyéb piaci igényeket. Az ilyen típusú diverzifikáció elsősorban a kockázatok minimalizálására (ha fennáll a fennálló vállalkozás összeomlásának félelme) és a kiegészítő nyereség megszerzésére (ha bizalom merül fel, vagy legalább remélem, hogy új termékekre vagy szolgáltatásokra van szükség a lakosság körében).

Az indokolt és sikeresen elvégzett független diverzifikáció eredményeként a magasan specializálódott társaságok nagy diverzifikációjú konglomerátumokká alakulnak, amelyek alkotóegységei funkcionálisan nem kapcsolódnak egymáshoz.

A független diverzifikáció szembetűnő példája a Jukosz olajvállalat, amely aktívan cégeket hoz létre, amelyek számítógépes technológiával foglalkoznak, eltávolítják a helyi hálózatokat, és internetes szolgáltatásokat nyújtanak üzletágaik és harmadik fél ügyfelei számára, programozását stb.