Üzleti menedzsment

Hogyan lehet növekedni középvállalkozásként?

Hogyan lehet növekedni középvállalkozásként?

Videó: Borostyán kerítés - borostyánfal Molnár Gábor Éva - http://novenykerites.hu/ 2024, Július

Videó: Borostyán kerítés - borostyánfal Molnár Gábor Éva - http://novenykerites.hu/ 2024, Július
Anonim

A kis- és mikrovállalkozások középvállalkozásai nem csak státuszukban különböznek egymástól. A középszintű vállalatok tulajdonosainak leggyakrabban hűségesebb hitelezési és állami finanszírozási feltételeket nyújtanak be.

Image

Szüksége lesz

  • - HR jelentés az évre;

  • - vállalkozásfejlesztési stratégia;

  • - éves jelentés.

Használati útmutató

1

Elemezze a vállalkozás éves jelentését, és hasonlítsa össze a korábbi évek munkájával. Elemezze vállalkozásának fő erősségeit. Ha a termelés útja, akkor elemeznie kell az elmúlt év bevételeit és a forgótőke mennyiségét.

2

Vizsgálja meg a következő évek vállalkozási fejlesztési stratégiáját. Ha egy ilyen cselekvési program nem létezik, és a menedzsment félbeszakad, akkor el kell kezdenie egy ilyen dokumentum létrehozását. A legfrissebb éves jelentéseken alapul. A személyzeti osztály jelentése szerint párhuzamosan kell elvégezni a munkaerő-együttes képességeinek elemzését, a munkaidő optimalizálásának lehetőségeit, a beosztottak feladatainak frissítését és a bérpénztár lehetőségét.

3

Fedezze fel a vállalkozás bővítési lehetőségeit. A jelenlegi jogszabályok szerint 101–250 embert kell bevonni a középvállalkozás szintjének a vállalkozásban történő eléréséhez.

4

Elemezze a forgalmat és fedezze fel a vállalat éves profitjának növelési lehetőségeit. Ha tevékenysége a termeléssel kapcsolatos, akkor elemeznie kell az értékesítési piacot, a termelési mennyiségeket és a fogyasztói piaci igényeket. Abban az esetben, ha a kereskedelem vagy a szolgáltatásnyújtás piacán dolgozik, akkor szükség lesz piaci kutatásra a fogyasztói keresletre és alapos tanulmányra a kiskereskedelmi helyek bővítésének vagy bővítésének kérdéséről.

5

Összevonja az adatokat, és hozzon létre egy algoritmust az értékesítés növelése és a személyzet bővítése érdekében. Vannak esetek, amikor a termelés vagy a kereskedelem bővítése lehetetlen. Ennek oka számos, a vállalatirányítástól független ok lehet: alacsony demográfiai politika, a népesség kiáramlása vagy a fogyasztói jólét csökkenése. Ebben az esetben a vállalkozás vezetőségének gondolkodnia kell az új tevékenységek fejlesztéséről, anélkül, hogy a fókuszát félbeszakítanák. A pénzügyi lehetőségek miatt a társaság így könnyedén bővítheti alkalmazottait, növelheti a vállalkozás éves forgalmát és megszilárdíthatja piaci pozícióját. A finanszírozás hiánya kiküszöbölhető külső befektetők, hitelezők és akár állami pénzügyi részvétel révén. Ne felejtse el azonban, hogy a törvény szerint a közepes méretű vállalkozásnak nem szabad meghaladnia az állóeszközbe fektetett külföldi vagy állami befektetések 25% -át.

Ajánlott