Hogyan növeljük az értékesítést

Az üzletembereket mindig is érdekli az eladások számának növelésének lehetősége, legyen az termék vagy szolgáltatás. A tapasztalt marketing társaságok olyan fejlesztéseket hoztak létre, amelyek lehetővé teszik bármelyik társaság számára, hogy nagyobb hatékonysággal működjön.

Használati útmutató

1

Kiegyensúlyozott versenystratégiákat dolgozzon ki az ipar helyzetének elemzése alapján, amelyben vállalkozása fejlődik. Ismerje meg a verseny feltételeit benne. Tegye naprakész információk gyűjtésének és elemzésének munkáját a beszerzési és értékesítési osztályok alkalmazottaira, akik munkájuk jellegénél fogva versenytárs cégekkel találkoznak. Nem arra törekszik, hogy marketing részlegeket hozzon létre, hanem a marketing stílusát és az üzleti vállalkozásában dolgozó emberek tevékenységét.

2

Vegye figyelembe azt a tényt, hogy az emberek nagyon szorgalmasan végrehajtják azokat a stratégiákat, amelyek kidolgozásában közvetlenül részt vettek, mint a "fent" indított vezetési tervek. Komoly munkát végezzen a szervezet célzása terén, az összes részleg, funkció és pozíció személyzetével együtt.

3

Készítsen olyan rendszert, amely minimalizálja az értékesítés és az eladók száma közötti kapcsolatot. Indokolás nélkül ne növelje az alkalmazottak számát. Az irodában nem szabad dolgozóknak lennie, akik nem tudják, hogyan kell időt ölni. Ne feledje, hogy az intenzív munka ritmusa a jó eredmény egyik alkotóeleme. Rendszeres képzés szervezése, az alkalmazottak megkövetelése a termék (szolgáltatás) minden tulajdonságának és fogyasztói tulajdonságának, valamint a piaci ajánlat jellemzőinek folyamatos kiegészítésére. Mély megértése és képessége, hogy a vállalkozás versenyelőnyeit felhasználhassa munkájában.

4

Ápolja az emberekben a vállalat érdekei iránti elkötelezettség szellemét, a vállalati hazafiságot. Végezzen el egy alkalmazotti motivációs rendszert, megkísérelve kialakítani az optimális egyensúlyt az anyagi és erkölcsi ösztönzők között. Tartsa fenn a verseny és a verseny szellemét, erősítse meg az együttműködés légkörével.

5

Ne feledje, hogy a mulasztások és hibák elemzése sokkal fontosabb, mint a büntetés érte, mert ez lehetővé teszi a kudarcok valódi okainak azonosítását, segít helyrehozni a helyzetet, és megakadályozza őket a jövőbeni tevékenységektől.