Üzleti válságban
Az utóbbi időben egyre inkább hallottuk a „válság” szót, különösen ez vonatkozik az üzleti életre és a vállalkozói készségre. Lehetetlen tagadni a válság negatív hatásait, de a túlértékelést is. Az alábbiakban felsorolunk 10 kezelési hibát, amelyeket önmagában a riasztó viselkedés válsággal okozhat.
A tehetséges alkalmazottak elbocsátása. A hatékony alkalmazottak elbocsátása a költségek csökkentésének gyors módja. Mi lesz a következő? A válság elmúlik, akkor új dolgozókat kell felvennie, akiket újból képzni kell. A helyes lehetőség az lenne, ha a munkavállalókkal megállapodnának a fizetés átmeneti csökkentéséről. De ha kevés munka várható el, akkor a vezetők nagy létszámának fenntartása indokolatlan.
Csökkentett informatikai költségek. Ne felejtsük el, hogy az információtechnológia, az internet, a szociális hálózatok világában élünk, ahol a fogyasztók és az eladók kommunikálnak, tehát az informatikai megtakarításnak nincs értelme. Természetesen nem szükséges növelni a költségeket, de jobb a jelenlegi optimalizálása a befektetett alapok hatékonyságának elemzésével.
Kockázat csökkentése. A menedzsment számára a legjobb lehetőség az új módszerek, módszerek és lehetőségek aktív keresése a tevékenységek kibővítéséhez. A stagnálás az üzleti vállalkozások szörnyű ellensége, és különösen válság idején, mert az biztos, hogy összeomlik, mert ha nincs fejlődés, akkor degradáció zajlik.
Új termékek fejlesztésének leállítása. A költségeket kezdetben kissé csökkentik, de mi történik például egy év alatt, amikor új és vonzó termékekre van szükség? Önnek semmit nem kínálhat a fogyasztónak a távollátó versenytársak közepette.
A vezetés megváltoztatása. A tendencia az, hogy válsághelyzetben a vállalatok elbocsátják az előző vezetőt, aki a vállalat növekedésére koncentrál, és ehelyett kineveznek egy másikt, aki csökkenti a költségeket és elbocsátja az alkalmazottakat. A helyzet az, hogy a vezetés megváltoztatása a társaság többé-kevésbé megbénulásához vezet, és a további növekedésnek hosszú ideig kell várnia.
Az új piacok fejlesztésének megállítása. A válság valamikor véget ér, ezért jobb egy lóval lenni, egy lépéssel a versenytársak előtt.
Vállalati stratégia megváltoztatása innovatívról várandósra. Ideiglenesen, természetesen. De nincs semmi állandó, mint ideiglenes. A válság után nagyon nehéz lesz visszatérni az előző pályára. A helyes döntés az lenne, ha a lehető legnagyobb mértékben az ígéretes projektekre koncentrálnánk, egy kicsit lelassulnánk.
Csökken az alkalmazottak "életszínvonala": Beszélés a csekélységekről - ivóvíz, ételek, tollak, notebookok - mindez, ami a munkavállalók munkaterületének látható részét képezi.
Komplex irányítási struktúra. Válsághelyzetben a legjobb megoldás az irányítószekrény felépítésének egyszerűsítése - ez növeli a döntéshozatal sebességét.
A tanácsadási szolgáltatások megszüntetése. Válsághelyzetben a menedzsment általában megpróbálja csökkenteni a költségeket, de itt van a mondás: bárki is birtokolja az információt, az a világ birtokolja. Sokkal jobb, ha tisztában van mindennel, ami a piacon történik, homályos helyzetekben nem kell megtakarítania az illetékes tanácsadókat - az új információk előnye, hogy több pénzt költenek a tanácsadási szolgáltatásokra.
