Kockázatkezelés mint menedzsment rendszer

A közelmúltban egyre gyakrabban a hírben és a tematikus cikkekben megtalálhatja a kockázatkezelés fogalmát. És most sok szakértő beszél a kockázatkezelésről, mint önálló irányítási rendszerről.

Használati útmutató

1

Minden szervezet, akár öt alkalmazottal rendelkező kisvállalat, akár hatalmas nemzetközi vállalat, kockázatokkal néz szembe. Természetesen a felmerülő kockázatok a vállalat méretétől függnek. A kockázatkezelés menedzsmentrendszerként történő megértése érdekében fontos meghatározni a vállalat céljait.

2

A társaság leggyakoribb célja a profit megszerzése. Érdemes azonban megjegyezni, hogy ez a cél mélyebb feladatokat rejt magában, nevezetesen a vállalat fejlesztését, stabil működését, bővítését stb. Megfelelő nyereség megszerzése után még egy kis vállalkozás is fokozatosan fekteti be a kapott forrásokat a további fejlesztésre. És ebben a tekintetben a kockázatok megelőzése és a kockázatok kezelésének képessége minden vállalat számára fontos feladatvá válik.

3

A kockázatkezelés célja a munka megszervezése a kockázat mértékének csökkentése érdekében bizonytalan gazdasági helyzetben. Ez egy teljes kockázatkezelési rendszer, valamint különféle típusú kapcsolatok: gazdasági, pénzügyi, jogi stb. A kockázatkezelés magában foglalja a stratégia és a menedzsment taktikát is.

4

Ha a kockázatkezelést menedzsment rendszernek tekintjük, akkor két alrendszert megkülönböztethetünk benne: egy objektumot és egy menedzsment tárgyát. A menedzsment objektumot magának a kockázatnak, valamint a kockázatitőke-befektetéseknek, valamint az üzleti vállalkozások közötti gazdasági kapcsolatoknak kell érteni. Ilyen kapcsolatokra példa lehet az üzleti partnerek, a versenytársak, az ügyfél és a szállító közötti kapcsolatok stb. A menedzsment tárgyát olyan speciális embercsoportként értjük, amely megvalósítja a tárgy működését.

5

A kockázatkezelés révén meg lehet határozni a kiszámított eredményektől való jövőbeli eltéréseket, amelyeket követően kezelni lehet. Az illetékes kockázatkezeléshez azonban egyértelműen meg kell osztani a felelősséget mind a felső vezetés, mind az összes szint között. A felső vezetésnek ugyanakkor kezdeményeznie kell a kockázatkezelési rendszer és az ellenőrző testület megvalósítását. A meghozott döntések nem ellentmondhatnak a társaság törvényeinek, nemzetközi törvényeinek és belső dokumentumainak.

6

Jelenleg a kockázatkezelés területén számos szabvány létezik a világ különböző országaiban. Ide tartoznak: az Európai Kockázatkezelő Szövetségek Szövetségének „Kockázatkezelési Szabványa”, „Ausztrália és Új-Zéland Kockázatkezelési Szabványa”, “Az Egyesült Királyság kockázatkezelési gyakorlati kódexe, ISO 31000: 2009„ Kockázatkezelés. Alapelvek és iránymutatások ”a Nemzetközi Szervezet szabványosítás (ISO).