Munka a csapattal: néhány módszer a munkával való elégedettség növelésére

A szervezet sikerét számos tényező határozza meg. A felelősségteljes és elégedett alkalmazottak nagyobb mértékben és hatékonyabban tudnak munkát végezni, mint azok, akik látják a vezetés téves számításait és szisztematikusan közömbösséget viselnek maguk iránt. Ha csökkenti az irritáló szerek számát a munkahelyen, akkor a személyzet nagyobb megtérülést érhet el. A kényelmes munkakörülmények, a fizetések időben történő kifizetése, a szociális garanciák és az erős vállalati kultúra pozitívan befolyásolják a munkavállalók hangulatát, kezdeményezést és vágyat váltanak ki a vállalkozás által nyújtott áruk vagy szolgáltatások minőségének javítására.

A rugalmas munkaterv használata lehetővé teszi a megbízható ügyek logikai lezárását az idő figyelembevétele nélkül. Az ilyen ütemterv előnyei azzal magyarázhatók, hogy lehetetlen a kollektív tagokat „hozzáigazítani” a munkaszervezés általánosan elfogadott normáihoz. Néhány munkavállaló a "belső óráikban" a "cápákhoz", néhány a "baglyokhoz" tartozik; kényelmes, ha valaki távolról dolgozik, és e-mailen nyújt eredményt, és valakinek az irodai környezet ideális a maximális munkaterheléshez. Bizonyos felelősségek kapcsolódnak a szervezeten kívüli utazásokhoz, amelyek lehetővé teszik a külső megváltoztatását és a pihenést a nyüzsgő irodából. Az egyes alkalmazottak szükségleteinek és biológiai tulajdonságainak figyelembevétele lehetővé teszi a termelési problémák felgyorsítását, a kommunikáció javítását és a társasági értékekhez való tartozás érzésének előmozdítását.

Az esettanulmányozó csoport létrehozása a szankcionált alkalmazottak érdekeinek védelme. Ha egy szakma képviselői jelentkezhetnek az unióban az iparágban elkövetett szabálysértések bejelentésére, akkor egy adott szervezet szintjén egyfajta ellenőrzés - adminisztratív - létezése csúfolásnak tűnik. Hogyan kérheti egy alkalmazott „bocsánatot” azoktól az emberektől, akik ezt vagy azt a rossz magatartást vádolták? Egy érdektelen és ezért objektív testület - esettanulmányozó csoport - a munkavállalók és a vezetők képviselőiből áll, amely kiküszöböli a meghozott döntések egyoldalúságát.

A munkaszervezés evolúciós lépése az, hogy lehetőséget biztosítsunk a munkavállalóknak a vállalkozás vezetésében való részvételre. Egyrészt ez mentesíti a vezetõket, másrészt azt érzi, hogy a munkatársak valóban befolyásolják a társaság tevékenységét. E célból minőségi köröket, speciális feladatokkal rendelkező csoportokat és önszabályozó csoportokat hoznak létre. Nagyobb felelősségvállalás miatt a munkavállalók nem a hibás termékek keresésével foglalkoznak, hanem azért, hogy megakadályozzák az ilyen termékek előállítását. A csoporton belüli speciális feladatok megoldása segít elkerülni a termelési folyamat késleltetését. Határozzuk meg a késési tényezőt, szüntessük meg azt, rendszerezzük azokat a körülményeket, amelyek között a munka a munkavállalók célcsoportjai számára a legjobb módon - a specifikus funkciók szerint - történik.

A munkavállalók tudatosítása munkájuk értékére a termelékenység nem anyagi stimulálásának egyik módja. Felelősség a kérdések megbízható köre és a csoport többi tagja tevékenységéért, és nem teszi lehetővé a munka elhanyagolását. A személyes hozzájárulás fontosságának növelése a vállalat fejlesztésében hozzájárul a csapattagok és a menedzsment kölcsönös függőségének kialakulásához.