Lineáris irányítási struktúra: érvek és ellenérvek

A lineáris irányítási struktúra az egyik legegyszerűbb szervezeti struktúra, amelyen belül az alárendeltség szintjei piramis formájában tekinthetők: a legmagasabb hatóságoktól és a legalacsonyabb szinttől.

A lineáris irányítási struktúra fogalma

A lineáris szerkezetet funkcionálisnak is nevezzük, és a mechanisztikus struktúrák részét képezi. A struktúrák ez a csoportja különbözik a többitől abban, hogy az alárendeltség magasan fejlett, a munka szigorú alárendeltségen alapul. Különleges kódok és munkaköri leírások vannak ennek megkönnyítésére.

Egy átlagos, erre az elvre épülő vállalat a következő szétválasztási szinteket foglalja magában: felső vezetés, amelynek alárendelt feladata az osztályvezetők felelőssége más alkalmazottakkal. A vállalat méretétől függően lehet még több.

A lineáris szabályozási struktúra előnyei

A lineáris irányítási struktúra nagyon kényelmes, összhangban a M. Mescon által megfogalmazott általános irányítási elvekkel.

1. A munkamegosztás. Minden alkalmazottnak megvan a maga specializációja és feladatai.

2. Parancslánc vagy skaláris lánc. A fő elv, amellyel a lineáris vezérlést végrehajtják, a legmagasabbtól a legalacsonyabbig terjed.

3. Egyszemélyes vezetés - minden beosztottnak van egy vezetõje. Ha a munkavállaló hibát követett el, akkor csak a fölött álló vezető tudja megbüntetni. Ezenkívül csak ő állíthat be feladatokat és kérhet számukra jelentést. A felső vezetésnek jogában áll megkérdezni a közvetlenül neki alárendelt vezetővel végzett munka eredményeit. Ez lehetővé teszi a problémák gyors megoldását minden szinten.

4. Az ellenőrizhetőség mértéke. Egy menedzser beadásakor legfeljebb 4-5 fő lehet. Ez szükséges a jobb interakcióhoz.

5. A célok hierarchiája. A célok három szinten találhatók: szervezeti, csoportos és személyes.

6. Az irány egységét. A szervezet minden részlege felel a funkcióiért, ám céljaikat össze kell kapcsolni a többi részleg funkcióival, és az egész vállalat javára kell irányulniuk.

Két másik alapelv, amely a lineáris irányítási struktúrára jellemző: ellenőrzés és a hatáskör átruházása. Ezek közvetlen kapcsolatban vannak a parancsnoki egység elvével. A menedzsernek tevékenységük minden szakaszában ellenőrzést kell gyakorolnia alárendeltje felett.

A hatáskör átruházása az erőforrások, a funkciók és a végrehajtás felelõsségének egy részének átruházása az alárendeltnek.