Mik az immateriális motivációs módszerek?

Előbb vagy utóbb a vezető megérti, hogy a „rubel” messze nem mindig a legjobb motivációs módszer. A hasonló területeken és az azonos képzettségű emberek fizetése ritkán különbözik jelentősen. És ritkán, hogy melyik költségvetés képes ellenállni a rendszeres és jelentős bérnövekedésnek - a kis juttatásokat a munkavállalók általában negatívan érzékelik. Immateriális motiváció - ez az, ami elősegíti a csapat egyesítését, növeli a munka hatékonyságát és csökkenti a személyzet fluktuációját.

A promóciónak hasznosnak kell lennie

Érdemes megjegyezni, hogy a nem anyagi motiváció nem olyan bónusz, amelyet mindenki saját belátása szerint költeni tölthet. Az előnyök elosztásának megfelelőnek és időszerűnek kell lennie. Ellenkező esetben ellenkező reakciót kaphat: "Jobb lenne, ha kiírnák a díjat." Optimális esetben, ha a személyzeti osztály vezetője vagy alkalmazottai minden munkavállaló számára választanak valami különlegeset. Ez a szabály a vállalati ajándékokra is vonatkozik, különben a mondat, hogy a csapat egy nagy család, pirítós marad.

Több szabadság - több hatékonyság.

Még ha az alkalmazottaknak is sikerül időben befejezni a feladataikat, és az idő hátralévő részét elolvassa, a közösségi hálózatokon ülnek, senki sem fogja elmondani. Forradalmat készítsen: ha egy alkalmazott rövid idő alatt elvégzi a szükséges mennyiségű munkát a minőség feláldozása nélkül, akkor további fizetett hétvégéket vagy rövidebb munkatervet ajánlhat fel neki. Ha a munka jellemzői nem teszik lehetővé az iroda üresen hagyását - úgy tervezze meg a munkatervet, hogy az egyik hozzáértő szakember mindig ott legyen.

Ezenkívül a munkavállalók gyakran megállapodnak egymás cseréjében, néhány órára bocsátva kollégáikat. Ne szakítsa meg a működési mechanizmust, engedje meg, hogy az alkalmazottak egyedül oldják meg ezeket a problémákat, miután elindították a távolléti naplót. Minden marad a helyén, de a személy nem fog idegeskedni: "A hatóságok észreveszik a hiányát." A hatóságok mindig észreveszik - egy másik kérdés az, hogyan reagál erre. Érdemes biztosítani, hogy a kölcsönös segítségnyújtás ne haladja meg az engedélyezett határokat.

Használja ki szabadidejét hatékonyan.

Webináriumok, továbbképző tanfolyamok kombinálhatók a munkafolyamattal. Ez a módszer különösen akkor jó, ha a szakember nem adhat további szabadnapot vagy lerövidítheti a munkanapot. Hívja fel a csapatot, hogy jelentkezzen az érdeklődő osztályokra. Ez lehet idegen nyelvek tanulása, képzések vagy távoktatás. A munkavállalók körében növekszik a tudás és készségek poggyásza - a cég virágzik.

Nincs bulizás

Már elmúlt az idő, amikor a vállalati partik minőségét a fogyasztott alkohol mennyiségével mértük. Sokan otthon várnak üzletet, gondozást és esetleg mellékmunkát. Nem mindenkinek van elég ideje a szórakozásra. Ha a társaság költségvetése megengedi, és fényes nyaralást szeretne, kombinálja azt az üdülőhelyi utazással. Számos szálloda, beleértve az oroszokat is, vállalati rekreációs szolgáltatásokat kínál, ideértve képzési szemináriumokat és megbeszéléseket a meghívott szakértőkkel.

Az immateriális motiváció öt titka

1. Ne hagyja figyelmen kívül a munkavállalók javaslatait. Ügyeljen arra, hogy figyeljen a csapatra, ha egy adott alkalmazott ötleteit használta.

2. Legyen nyitott a csapat előtt, mert egy nagy család vagy.

3. Tegyen részt a társaságban, meghívva például a rendes vezetõket a tervezési értekezletre.

4. Használja azokat a készségeket, amelyeket a munkavállaló önmagában értékel, még akkor is, ha ez nem vonatkozik kompetenciájára. Lehetséges, hogy végül ez a munkavállaló más pozíciót foglal el, és termelékenyebben fog dolgozni.

5. Rendszeresen változtassa meg az alkalmazott státusát. Ez nem azt jelenti, hogy több jogot kell adnia, vagy meg kell változtatnia tényleges helyzetét. A státust javító szállodai projektek kiváló motivációs eszköz.

És az utolsó: tudja, hogyan kell hálás lenni. A levelek, elismerő levelek, a munkahelyi nyilvántartás, a sajtóra történő hivatkozás, aláírt ajándéktárgyak csak néhány a hála kifejezésének számos módjáról.