Hogyan lehet lefordítani ötleteket a kisvállalkozások számára

Nem titok, hogy az érdekes üzleti ötletek száma jelentősen meghaladja a sikeres vállalkozók számát. Miért történik olyan messze minden érdekes üzleti projekt? A helyzet az, hogy a vállalkozói szellem nem csak egy egyedi termékötlet. Bizonyos ismeretekre, készségekre, az akarat koncentrálására és a megkezdett munka folytatására való képességre van szükség. És ez vonatkozik minden üzleti projektre - mind a kicsire, mind a nagyra.

Szüksége lesz

• - vállalkozói ötlet;

• - üzleti terv;

• - hasonló gondolkodású emberek csoportja;

• - befektetések;

• - szervezési készségek;

• - elszántság és kitartás.

Használati útmutató

1

Legyen felkészült arra, hogy még egy kis üzleti ötlet megvalósítása is sok erőfeszítést igényel tőled. Nem elég egy jó termék ötletét felkínálni. Meg kell szervezni termelését, számos előkészítő intézkedést végre kell hajtani, ideértve az erőforrások keresését, a termelési kapacitásokat és a személyzet kiválasztását. A kezdetektől fogva hangolj be olyan kemény és nem mindig kellemes munkára, amely minden időt igénybe vesz.

2

Értékelje ki a kis üzleti ötletét. Bármi is legyen, az új terméknek nemcsak újnak, hanem keresletnek is kell lennie. Szégyen lesz, ha egy projekten dolgozik, és aztán észreveszi, hogy senkinek nincs szüksége az Ön termékére vagy szolgáltatására. Végezzen piackutatást annak meghatározása érdekében, hogy ki, hol, mikor és miért kívánja kihasználni vállalkozását.

3

Feltétlenül írja le azokat a gondolatokat, amelyek eszébe jutnak, amikor egy projekten dolgozik. Önmagában senkinek sem kell egy nagyon jó nyers ötlet. Annak érdekében, hogy részévé váljon az ön és mások valóságának, a projektnek részletesen tovább kell fejlődnie. Szabályossá tegye, ha notebookot bármikor vehet magával. Ebben képesek lesznek tükrözni azokat a kérdéseket, amelyeket meg kell oldani egy üzleti ötlet kidolgozása során.

4

Kidolgozza a jövőbeli kisvállalkozások általános szerkezetét. Töltse szét a korábban összegyűjtött anyagot jegyzetek formájában szemantikai blokkokba. Kezdje a jövőbeli üzleti funkcionális struktúráját. Minden egyes blokknak tartalmaznia kell számos, hasonló célú műveletet. Sétáljon a folyamatlánc mentén, próbáljon ne hagyni ki nemcsak az alapvető, hanem a kiegészítő műveleteket is.

5

Folytassa az átfogó üzleti tervet. Határozza meg a vállalkozás létrehozásának szakaszát, az áruk vagy szolgáltatások előállításának módszerét, amelyek az ötlete alapját képezik. Értékelje pénzügyi lehetőségeit. Jelölje meg a tervben a kiegészítő finanszírozás forrásait, amelyeket szükség esetén felhasználhat. Mutassa be a piaci penetráció stratégiáját. Határozza meg az üzleti tervben ismertetett egyes szakaszok végrehajtásának határidejét.

6

Állítson össze egy csapatot, amely segít az ötlet lefordításában. Ez nem csak a vállalat alkalmazottaira vonatkozik, hanem egy olyan gondolkodású embercsoportra is, akik megosztják ötletedet és szeretnének részt venni egy kisvállalkozás szervezésében. Az emberek kiválasztásakor ne csak a barátságokra, hanem az üzleti tulajdonságokra összpontosítson. Ideális esetben egy szorosan összekapcsolt, három-négy emberből álló csapat lesz, akik mindegyike ellátni fogja szervezeti funkcióit.

7

Regisztráljon egy kisvállalkozást és indítsa el a szakaszos projektet. Ne zavarjon, ha a kitűzött dátumok nem mindig teljesülnek. Az ötlet megvalósításában a kitartás és az elkerülhetetlen, nem tervezett nehézségek leküzdésének képessége, amelyek a cél eléréséhez vezetnek.