Mi egy tanácsadó cég?
Tartalomjegyzék:
Videó: Adatbányász céget vásárolt a PwC 2024, Július
A tanácsadás egy olyan típusú professzionális tanácsadási szolgáltatás, amelyet vállalati ügyfeleknek nyújtanak az üzleti folyamatok optimalizálása vagy a stratégiai fejlesztési célok elérése érdekében.
Milyen feladatokat old meg a tanácsadó cégek?
A világ legnagyobb tanácsadó vállalata ma a PricewaterhouseCoopers, a Deloitte, az Ernst & Young és a KPMG (KPMG). Őket más néven a Big Four-nek hívják.
A legtöbb esetben a tanácsadó cégek szolgáltatásait a vezetők, az adminisztratív alkalmazottak és az osztályvezetők használják.
A vállalatok két esetben igénybe vehetik a külső tanácsadók szolgáltatásait. Először: amikor a cég kicsi, és aktív fejlődési szakaszában van. Ebben az esetben nincs saját szerkezeti egysége, amely képes megoldani a feladatot.
Másodszor, a tanácsadó cégek szolgáltatásait gyakran a nagyvállalatok használják. A helyzet az, hogy a tanácsadó egység visszavonása a kiszervezéshez a gazdasági megvalósíthatóság megfontolásainak köszönhető, és csökkentheti a személyzet fenntartásának költségeit.
Általában egy tanácsadó társasággal lépnek kapcsolatba nehéz válsághelyzetekben. Például az értékesítés visszaesésével, a piaci részesedés elvesztésével és a termékek versenyképességének csökkenésével. A tanácsadók segítenek az üzlet átirányításában a fejlesztés ígéretesebb réseire, vagy a vállalat marketingstratégiájának vagy versenystratégiájának kidolgozására. De a kritikus helyzetek megoldása nem egy tanácsadó cég egyetlen funkciója.
Az ügyfelek gyakran olyan vállalkozások, amelyek vállalkozásfejlesztéssel és új fejlesztési irányok keresésével járnak. E célból a tanácsadók piackutatást végeznek, meghatározzák a fejlesztés legígéretesebb réseit, elemezik a versenytársak tevékenységét, elvégzik az üzleti projektek beruházás előtti értékelését és előrejelzik a piaci szegmensek fejlődését. Emellett a társaság belső ellenőrzését is elvégezhetik a szervezeten belüli problémás területek azonosítása érdekében.
A külső tanácsadók megoldhatják a vállalat belső problémáit azáltal, hogy a menedzsmentnek elkészítik az üzleti folyamatok optimalizálásának tervét, felépítik a vezetési struktúrát a szervezetben, a személyzet motivációját stb. Közvetlenül részt vehetnek a vállalat vezetésében, valamint stratégiai és taktikai tervezést végezhetnek.
A HR tanácsadás fő célja az alkalmazottak hatékonyságának és egyéni termelékenységének növelése.
A tanácsadó cégek másik tevékenységi területe az információs rendszerek fejlesztése és bevezetése, valamint a rendszerintegráció.
A tanácsadás új területe az úgynevezett személyes tanácsadás. A hagyományos pszichológiai konzultációktól eltérően, célja a személyes fejlődés stratégiáinak kidolgozása, a kapcsolatok rendszerének kialakítása.
