Hogyan készítsünk fejlesztési koncepciót?

Bármely típusú vállalkozás esetén: kicsi, közép és nagy, lehetetlen egyértelmű és hosszú távú munkát felépíteni anélkül, hogy meghatároznánk a fejlesztési vektorokat. Sajnos sok üzletemberek elfelejtették ezt. Meg kell értenie, hogy ha nem tudja, merre tart, akkor rossz helyre fog jönni. Hogyan készítsünk koncepciót bármely vállalkozás fejlesztésére?

Szüksége lesz

• - Igazgatóság;

• - írási kiegészítők;

• - Internet kapcsolat.

Használati útmutató

1

Kezdje a helyzet jövőképével. Fogalmazza meg 5, vagy akár 10 évre előre. Készítsen egy listát a kérdésekről, hogy segítsen ezt gyorsabban megtenni. Íme néhány példa azokra a kérdésekre, amelyekre meg kell válaszolni:

• Hol leszünk 5 év múlva?

• Mi a 10 éves stratégia?

• Milyen helyet fogunk mára elfoglalni a piacon?

• Melyek a pénzügyi mutatóink?

• Hol vannak a versenytársak?

2

Beszélje meg vízióját a társaság igazgatótanácsával (partnereivel). Hallgassa meg mindegyik tippjét és javaslatát. Ez mindenki számára motivációt is jelent, hogy együtt hozzanak fontos döntéseket.

3

Fogalmazza meg szervezetének küldetését. Vannak bizonyos kérdések, amelyeket figyelembe kell venni a társaság küldetésének kompetens leírásakor. Válaszoljon a következő kérdésekre:

• Kinek és mennyit kell eladnunk?

• Hol érdemes termékeket eladni a cél elérése érdekében?

• Milyen előnyeink és hátrányaink vannak?

• Mire van szükségünk céljaink eléréséhez?

4

A középvezetők bevonása a szervezetbe. Segítenek befolyásolni az egész vállalat koncepcióját, ugyanakkor motiválják az alkalmazottakat. Az igazgatótanácsot nagy mennyiségű munkából is lerakhatja.

5

Mindig beszélje meg a fejlesztési koncepciót minden igazgatóval. Ne feledje, hogy mindig az utolsó szó lesz. Azonnal világosan vázolja a keretet. Ez a szervezet stratégiai irányítása. Felismerje, hogy minden munkavállalónak tudnia kell, hová és kivel utazik.

6

Mutassa be vállalkozásának ma a holnap felé történő áthelyezésének stratégiáját. Van már küldetése és jövőképe. Most folytassa a részletesebb lépésekkel. Definiálja a következő paramétereket: növekedési stratégia, marketing, termékválaszték, személyzet és pénzügy. Nyújtsa be mindezt megbeszélésre.

7

Határozza meg a világos célokat. Most a tervezés legfontosabb dolga. Csak pontos célok segítségével (a kifejezés megjelölésével) lehet feltételezni, hogy helyesen állította össze a fejlesztési koncepciót. Csak fokozatosan kell elérnie őket.

Figyelem!

Az igazgatótanács és a középvezetők véleménye szerint a szervezet fejlesztésének fogalma.

Hasznos tanácsok

Időt töltsön globális célok kitűzésével és a jövőkép meghatározásával.

Fejlesztési koncepció kidolgozása (stratégiai terv)