Hogyan lehet elkészíteni egy vállalkozás üzleti tervét?

Ha vállalkozást nyit, akkor nem tudja megtenni üzleti terv nélkül. Nem kell félnie ezektől a szavaktól. Az üzleti terv nem azt jelenti, hogy mindent összetett formában egy centre ír le, hanem egyszerűen az üzleti ötlet fejlesztésének stratégiáját. Sokkal könnyebb megtervezni és folytatni a saját vállalkozását, ha jól megtervezett és átgondolt üzleti terve van. Szükség lehet arra is, ha hitelkérelmet kér egy bank vagy befektető.

Használati útmutató

1

Először el kell döntenie, hogy mi az üzleti terv. Ez egy olyan vállalatirányítási terv, amely figyelembe veszi a fejlesztési stratégiát, a minőségi termékek vagy szolgáltatások nyereséges előállítását, valamint az értékesítési lehetőségeket. Az UNIDO (az Egyesült Nemzetek Ipari Fejlesztési Szervezete) egy olyan szervezet, amely gazdasági fejlesztési stratégiát dolgoz ki, összeállította azon szakaszok listáját, amelyeknek jó üzleti tervben kell lenniük. Ez a legjobb nekik.

2

Az üzleti terv áttekintése szakaszában, vagy folytathatja

Itt írja le a társaság fő foglalkozását, tevékenységének lényegét. Az áttekintő szakaszban adják meg az üzleti terv alapját, és a többi része csak megerősíti és bizonyítja nyereségességét. A teljes tervnek a befektetők és bankárok általi megtekintésével kezdődik, tehát elmondhatjuk, hogy ez a terv leghatékonyabb része.

3

Cégleírás

Ebben a bekezdésben írja le azt a céget, amelyet nyitott vagy tervez. Mutassa be a társaság céljait és fejlesztési stratégiáját, gazdasági és pénzügyi mutatóit, vállalatirányítási rendszerét, kapcsolt hálózatát, földrajzi lefedettségét, az iparág rövid leírását és a rést, amelyet a vállalat ebben foglal el. Az innovációkat és technológiákat, ha használják, feltétlenül jelezzék. Ez a szakasz általában a tulajdonosok listáját és a társasági űrlapot tartalmazza.

4

A termékek vagy szolgáltatások jellemzői

Mutassa be ne csak a vállalat tevékenységét, hanem értékelje ennek előnyeit és versenyképességét, az árazást, a környezetbarátságot, a minőség-ellenőrzést. Időnként csatolja a gyártott termék másolatát.

5

Piacelemzés

Ez a dokumentum tartalmazza marketingkutatást, ötleteket az ügyfelek és ügyfelek vonzására, a versenytársak rövid listáját, termékeik és az Ön vállalkozása összehasonlítását. Ez a dokumentum gyakran keresztezi az értékesítési tervet, amely mindenféle pontot tartalmaz, amelyek befolyásolják az árazást, a megvalósítás módját és annak szezonális ingadozásait.

6

Termelési fejlesztési terv

Tartalmazza a gyártási folyamat leírását, a karbantartás költségeit és a személyzetet.

7

Pénzügyi terv

Különösen fontos a rendelkezésre állása, ha befektetőkre vagy kölcsönre van szüksége. Ez magában foglalja az eredetileg felhasznált pénzeszközök, a nyereség és az adók kiszámítását, valamint a vállalkozás pénzügyi helyzetének néhány előrejelzését a közeljövőben. Nagyjából szólva, elemeznie kell a jövedelem- és költségjelentést. Itt adja meg a projekt megtérülési idejét és a jövedelmezőségi mutatókat.

8

Érzékenység a pénzügyi ingadozásokkal szemben

Ez arra a számításra utal, hogy a társaság létezését hogyan befolyásolja az infláció vagy az ügyfelek fizetési feltételeinek be nem tartása, egyéb változó gazdasági tényezők.

9

A mellékletek tartalmazzák az összes szükséges információt, amelyet szükségesnek tartanak az üzleti tervbe való felvételhez, de amely nem felel meg a megadott kategóriáknak. Szintén ebben a szakaszban, általában, minden számítást és táblázatot tartalmaznak, míg maga az üzleti terv csak a becsült eredményeket tartalmazza.