Hogyan kell irányítani a vállalatokat

Az éles verseny, amelyben a legtöbb hazai vállalkozásnak dolgoznia kell, súlyosbítja a hatékony vállalatirányítás kérdését. A szolgáltatások minősége, az alkalmazott technológiák, a személyzet kompetenciája, a jó reklámozás lehetővé teszi a társaság számára, hogy felfüggeszti a felületet, és még növeli a termelést. De a statisztikák szerint az újonnan megnyílt cégek 80% -a bezáródik, még akkor sem, ha túlélték a létezés kétéves határát. Ennek oka egy nem hatékony irányítási rendszer.

Szüksége lesz

Világos üzleti terv a saját termékeink gyártására és értékesítésére, kifejlesztett motiváció a személyzet számára, a bónuszokhoz, ösztönzőkhöz stb. Felhasználható tőke, egy vezetői csapat és számos elméleti kézikönyv a személyzeti menedzsmentről.

Használati útmutató

1

Bármely vállalkozás megnyitásához és irányításához egyértelmű üzleti tervre van szükség, amely figyelembe veszi a beruházási kockázatokat, a vállalkozásfejlesztési szakaszokat, a termelési volumeneket, a termékértékesítés pontjait és módszereit, valamint számos más, az üzleti fejlődést befolyásoló tényezőt. Jó üzleti tervvel jelentős összeget kaphat bankoktól vagy olyan emberektől, akik csatlakozni akarnak veled.

2

Bármely vállalkozásnak vezetésre van szüksége, vagyis olyan vezetői csoportra, amely világos célokat tűz ki a csapat számára, és figyelemmel kíséri azok végrehajtását. A menedzsment csoport vezetője a társaság igazgatója, amely több felső vezetőt vezet. Ezeknek kompetens embereknek kell lenniük, akik ismerik a vállalati és személyzeti menedzsment elméletét és gyakorlatát. Számuk a vállalat méretétől függ, és eltérő lehet.

3

A társaságnak feltétlenül ki kell fejlesztenie a személyzet motivációs rendszerét. Ez ösztönző és büntetendő is lehet. Az úgynevezett "sárgarépa és pálcika módszerét" sok vállalkozás vezetésében használják. Nem tanácsos visszaélni az ostorral, mivel ez elriaszthatja a potenciálisan magasan képzett szakembereket, rossz hírnevet szerezhet a vállalatoknak a munkaerőpiacon és hozzájárulhat a személyzet fluktuációjához. A bónuszokra és a pénzbeli ösztönzőkre elkülönített pénzösszeget előre meg kell tervezni az új év költségvetésének tervezésekor, az egyenleggel és a jelentéssel kapcsolatos későbbi problémák elkerülése érdekében.

Figyelem!

Vezetői csapat kialakításakor ellenőrizze, hogy a felső vezetők képesek-e a kívánt célokat átadni az alkalmazottaknak és ösztönözni a csapatot a további produktív munkára. Sajnos sok vezetõnek nincsen egyértelmû elképzelése a vállalat fõ, rövid és hosszú távú céljairól. Előfordul, hogy a fejlesztés során átszervezni kell a vállalkozást, amelynek következményeit is alaposan elemezni kell.

Hasznos tanácsok

Nem lesz felesleges fókuszcsoportokat tartani a csapat és a vállalat problémáinak megvitatására, különféle tanácsadó cégek vonzására, ellenőrzések, tréningek és szemináriumok lefolytatására a kínált szolgáltatások minőségének és a csoportban zajló összehangolt munka javítása érdekében.