Hogyan dolgozzunk ki egy munkaerő-rendszert?

A munkavállaló hatékonysága a tevékenységéért fizetett megfelelő fizetéstől függ. A személyzet elégedettsége viszont befolyásolja a munka végső eredményét. Ezért fontos a fizetési rendszer megfelelő kidolgozása és megvalósítása.

Egy jól szervezett koncepció csökkentheti a különféle költségeket. Ezenkívül a fogadások és fizetések megszerzésére kidolgozott eljárás lehetővé teszi a termelékenység növelését és az érzelmi légkör javítását a csapatban.

faj

Az ilyen rendszereknek számos fajtája létezik. Mint például daraboló vagy idő alapú. Sőt, a különbség abban rejlik, hogy meghatározzák-e a munkafolyamat eredményét. Időalapú kifizetés akkor történik, ha a munkavállalói jutalék összekapcsolódik az ő által ledolgozott idővel. Ha a fizetés a gyártott termékektől függ, akkor darabszámú fizetés történik.

Ezen felül különféle monetáris ösztönzőket biztosítanak. Ennek célja az alárendelt motiválása és az indikátorok minőségének javítása.

Van egy hagyományos koncepció is, amelynek alapja a munkavállaló professzionalizmusa. Míg a nem-hagyományos értékeli a végső eredményhez való hozzájárulást. A jó vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy megértse, melyik rendszer alkalmas egy adott esetre.

edzés

Először ki kell értékelnie a vállalat és alkalmazottai teljesítményét. Ezt követően a bérszámfejtést több részre kell osztani. Az egyiket a jövedelem rovására fizeti vissza, a másikat az áruk ára tartalmazza. Ezután végezzen személyi ellenőrzést. Ezek az információk segítenek meghatározni azt a kategóriát, amely a legjobb eredményt hozza.

Új szervezet megnyitása esetén szorosan figyelemmel kell kísérni a munkatermelékenységet. Ezt követően lezárhatjuk és kiválaszthatjuk az optimális személyzeti jutalmazási rendszert.

A kudarc okai

Először is, a hibás kritériumok válhatnak a sikertelen fizetési rendszer okaivá. Ezenkívül egy szervezet előmozdíthatja a titoktartás elvét. Vagyis a munkavállaló egyszerűen nem tudja, mennyire őszintén fizetnek neki.

Az egyik fő hiba a menedzser elfogult hozzáállása, aki pénzt halmoz fel a személyes kedveltől függően.

Az optimális fizetési rendszer lehetővé teszi a főnök számára, hogy befolyásolja a személyzet termelékenységét. Ugyanakkor visszajelzés érkezik az alkalmazottak számára, ami az egész szervezet számára előnyös.