Hogyan lehet növelni az alkalmazottak jövedelmezőségét?

A hatékony személyzetmenedzsment magában foglalja: a szükséges számú alkalmazottak biztosítását, a személyzet ésszerű felhasználását és általában a munkatermelékenység szintjének növelését. A személyzet jövedelmezősége lehetővé teszi a vállalkozás munkaerő-forrásainak felmérését.

Használati útmutató

1

A személyzet jövedelmezősége tükrözi a munkaerő-erőforrások hatékonyságát a vállalatban. Ez a mutató a társaság egészének munkatársainak munkáját jellemzi, és becslést ad egy alkalmazott hasznosságáról (termelékenységéről). Az alkalmazottak jövedelmezőségét a következő képlet alapján számítják ki: Rppp (személyi jövedelmezőség) = P (termékértékesítésből származó nyereség) / PPP (az ipari termelésben dolgozó személyzet átlagos létszáma).

2

A személyzet jövedelmezőségi mutatóját befolyásolják a vállalat dolgozóinak képesítése, tapasztalata, professzionalizmusa és számuk. Például egy társaságnak elegendő létszámú alkalmazottja lehet, de tapasztalataik és megfelelő ismereteik hiánya akadályozza a megfelelő minőségű termékek gyártását. Ezért ez a helyzet növeli a költségeket és csökkenti a gyártott termékek értékesítéséből származó nyereséget.

3

Az alkalmazottak jövedelmezősége növelhető a meglévő alkalmazottak készségeinek fejlesztésével. A munkaszervezés javítása a termékek bonyolultságának csökkenéséhez, a termelékenység növeléséhez és a termékek értékesítéséből származó nyereség növekedéséhez vezet.

4

A személyzet jövedelmezőségi mutatójának csökkenése szintén csökkenti a helyzetet, amikor a személyzet megfelelő képesítéssel és tapasztalattal rendelkező alkalmazottakat foglalkoztat, de maga a vállalkozás is elavult felszereléssel működik. A régi technológiák és berendezések nem teszik lehetővé olyan termékek előállítását, amelyek mennyiségi és jellemzői szempontjából megfelelnek a piaci követelményeknek.

5

Éppen ellenkezőleg, a gyártás műszaki újraberendezése növeli a termékek mennyiségét és javítja azok minőségét. Az új berendezések és a modern technológiák bevezetése tehát javítja az egész vállalkozás műszaki és gazdasági szintjét. Következésképpen növekedni fog az értékesítésből származó nyereség, valamint az alkalmazottak jövedelmezősége.

6

Az alkalmazottak alacsony jövedelmezősége azt jelezheti, hogy a szervezet meghaladja az alkalmazottak fenntartására megállapított költségeket: adókedvezmények, munkaruhák, szállítási költségek, mobil költségek kompenzációja és mások. Így a társaságok által az alkalmazottak számára elért haszon lényegesen alacsonyabb, mint a karbantartásuk költsége. Az alkalmazottak fenntartásának költségeinek csökkentése a személyzet megtérülési rátájának növekedéséhez vezethet.

Figyelem!

A személyzethasználat hatékonyságának javítása a személyzet jövedelmezőségének mutatójának növekedéséhez vezet. Különböző tényezők befolyásolják a személyzet jövedelmezőségét: a munkanap hossza, az eladott termékek árának változása, a gyártás szintje, a felszerelés és a költség.

Hasznos tanácsok

A személyzet jövedelmezősége segít ellenőrizni a munkatermelékenységet, a munkavállalók hatékonyságát és fenntartási költségeiket. A személyi jövedelmezőség növekedése a termelékenység növekedését és a munkaerő-intenzitás csökkenését jelzi.