Hogyan lehet felépíteni a célok hierarchiáját?

A célok hierarchiája sokkal könnyebbé teszi az eredmények elérését. Ezzel meghatározhatja a cselekvési irányt és meghatározhat konkrét lépéseket. A vállalkozásnál ez különösen fontos, mivel bármilyen probléma átfogó megoldása jelentős pénzügyi hasznot hozhat. Fontolja meg a célok hierarchiájának felépítését egy egyetemen zajló kényelmetlen ütemterv megoldásának példáján.

Használati útmutató

1

Először létre kell hoznia egy problémafát. Ez a modell átfogóan tükrözi az adott problémához kapcsolódó összes negatív tényezőt. Egy fa összeállításához mindenekelőtt meg kell határozni a probléma által érintett emberek körét, valamint azokat a kategóriákat, akik befolyásolhatják a problémát. Ezután határozza meg a probléma okait és következményeit. Az elemzés megkönnyítése érdekében mindent grafikus formában mutatjon be.

2

Tegye át a problémákat célokba. A legegyszerűbb módszer erre egy asztal. A bal oldali oszlopban töltse ki a negatív tényezők teljes halmazát, és a jobb oldali oszlopban fogalmazza meg őket célokba. Ez határozza meg a kezdeti mozgási irányt.

3

Változtassa meg a problémafát úgy, hogy minden csúcsnál a jobboldali oszlopból kiírja a megfelelő elemet. Tehát meghatározhatja, hogy milyen intézkedések vezetik a probléma megoldását, és milyen következményekkel jár majd.

4

Válassza ki a vélemény fő okait, és állítsa össze a feladatok hierarchiáját azok kiküszöbölése érdekében. Jelöljön ki legalább 3 olyan pontot, amelyeket a közeljövőben meg kell oldani. Bontja le, azaz bontja a feladatokat részfeladatokra. Határozzon meg konkrét intézkedéseket a probléma megoldására.

Figyelem!

A szisztematikus megközelítés lehetővé teszi a probléma teljes kiküszöbölését, mivel figyelembe veszi az összes felet. Ezért próbálja meg mindegyik lépést a lehető legrészletesebben festeni, jelezve még a legfontosabb részleteket is.

Hasznos tanácsok

A célok hierarchiáját a legegyszerűbb rajzolni a grafikus szerkesztőkben, azonban kis modellek készítésekor használhatja a standard Word-t.