Hogyan szervezzük meg a logisztikát
![Hogyan szervezzük meg a logisztikát Hogyan szervezzük meg a logisztikát](https://images.thulobusiness.com/img/biznes/46/kak-organizovat-logistiku.jpg)
Videó: Talajnedvesség: Hogyan mérjük, és hogyan szervezzük meg 2024, Július
A logisztikai osztály fejlesztése jó, mivel lehetővé teszi a szükséges logisztikai rendszer felépítését, a megfelelő csapat felállítását, és nem pazarolja az időt és az energiát az előzőleg "kialakult hagyományokkal" vagy a hatalom irracionális elosztásával küzdve.
![Image Image](https://images.thulobusiness.com/img/biznes/46/kak-organizovat-logistiku.jpg)
Használati útmutató
1
Kezdje a logisztikai funkciók részletes leírásával. Ebből a célból sorozzon papírra, majd írja le részletesen az összes szállítás azon részét, amely a logisztikai osztály felelősségi körébe tartozik. Ez lehetővé teszi, hogy előre láthassa, hogy pontosan mely logisztikai kompetenciákra lesz szükség a létrehozandó osztályon, valamint hogy hol lehetnek szűk keresztmetszetek és ahol erős személyzetre van szükség, és hol lehet magasan képzett szakemberek nélkül megtenni.
2
Vegye figyelembe az ellátás azon részét, amely a felelősség körébe tartozik (például külföldi kollégákkal). Itt fontos kiemelni azokat a fontosabb pontokat, amelyeket az orosz fél a társaság által megállapított (például megrendelések benyújtása) vagy annak ellenőrzése alatt áll (szállítási határidők, szállítási számlák ellenőrzése).
3
Kiszervezzük a szállítási logisztikát, a raktározást és a vámkezelést.
4
Döntse el, melyik modell a legmegfelelőbb az osztályához. A társaság számára előnyösebb lehet, ha a szétválasztást bizonyos funkciók vagy regionális területek szerint hajtják végre (ebben az esetben csak egy alkalmazott dolgozik egy adott régió ügyfélcsoportjával) vagy termékcsoportok szerint. Dönthet egy vegyes módszer mellett, amikor a szervezet egyedi logisztikai funkcióit átcsoportosítják egy csoportba a kívánt hatás elérése érdekében, és megoszthatják a többieket a regionális jellemzők szerint.
5
Fejlesszen ki egy rendszert a jövőbeni osztály teljesítményének, a referenciaértékek felépítésének és a szükséges kritériumoknak az értékeléséhez.
6
Készítsen munkaköri leírásokat a logisztikai osztály minden egyes csoportjára. A világosan meghatározott felelősségi körön, a felelősségi körön és a hatáskörön kívül a dokumentumban minden egyes szakember számára adjon információt (akiknek funkcionális és fegyelmi szinten kell nekik engedelmeskedni).