Hogyan lehet értékelni a célt?

A célt nevezzük a végrehajtott tevékenység céljának vagy jelentésének, a kívánt eredménynek. Ennek sikere attól függ, hogy a célt megfogalmazták-e. Az 1965-ben kifejlesztett irányítási technika a SMART célok (konkrét, mérhető, elérhető, releváns, időhöz kötött) öt kritérium alapján történő értékelésére, amely nagyon egyszerű és hatékony megérteni az egyéni cél vagy feladat okosságát, széles körben elterjedt.

Szüksége lesz

• - notebook;

• - toll.

Használati útmutató

1

Konkrétság. A célnak megfogalmazottnak, pontosnak, egyértelműnek és mindenki számára egyértelműnek kell lennie. Például növelje a szervezet nettó nyereségét.

2

Mérhetőség. A célnak mérhető minőségi és (vagy) mennyiségi mutatóknak kell lennie. Ez a kritérium segíti a cél elérésének mértékét. Például a szervezet nettó nyereségének 25% -kal történő növelése az előző évhez képest.

3

Elérhetőség. A célnak elérhetőnek kell lennie. Például a szervezet nettó nyereségének 25% -kal történő növelése az előző évhez képest a termelési költségek csökkentésével. Nincs értelme olyan célokat kitűzni, amelyeket nem lehet elérni.

4

Jelentőséggel bír. A célnak jelentősnek (fontosnak) kell lennie, azaz ennek elérése jelentősen megváltoztathatja az ügyek állapotát.

5

Korlátozott ideig. A célt időben korlátozni kell egy bizonyos időszakra. A cél összetettségétől függően a cél elérésének ideje lehet például egy nap, egy hónap vagy egy év. Az időkorlátlan célokat valószínűleg nem lehet elérni.