Hogyan toborozhatunk alkalmazottakat?

Annak ellenére, hogy sok egyetem évente kiad diplomás szolgáltató vezetőket, a toborzási probléma továbbra is nagyon akut. Számos oka van: az oktatási és módszertani irodalom hiánya, az oktatók gyakorlati tapasztalata és a diplomások alapvető vonakodása a kicsi induláshoz. Az átlag "operatív" alkalmazottakat toborozni nehéz, akik közvetlenül az ügyfelekkel és az ügyfelekkel dolgoznak.

Használati útmutató

1

Ha új vállalkozást nyit, vagy kibővíti a régi, akkor a személyzet toborzását kell szembeállítania. Kezdje el megoldani egy hirdetés feladásával. Furcsa módon, eddig a felvétel bejelentésének leghatékonyabb módja az olyan nyomathordozók, mint a kéz a kézbe vagy az Easy-Hand. Ne tegye közzé hirdetéseit egymás után, sokkal hatékonyabb lesz a közzététel egy-két hét szünettel. Válassza ki a jelölteket a többlépcsős kiválasztással.

2

Személyzet felvételekor próbáljon személyesen beszélgetni minden jelentkezővel, vagy bízza meg az interjút a helyettesére. Ez különösen akkor indokolt, ha kisvállalkozása van. Mivel vállalkozó vagy, már van tapasztalata az emberekkel. Hidd el az intuíciódat, és vedd át azokat az embereket, akik első látásra tetszettek, különösen azokat, akik motiváltak ezen az iparon dolgozni, és akik nem jöttek egy-két hónapig. Az itt szerzett tapasztalat és tapasztalat nem játszik jelentős szerepet - bárki megtanítható, ha vágyakozik. Ha ugyanakkor kellemes beszélgetni valakivel - ne habozzon.

3

A személyzet kiválasztásának második lépése egy találkozó lesz azokkal, akik már dolgoznak az Ön számára. Ha a csapat kicsi, akkor a kommunikációs készségek nagyon fontosak a jelentkező számára. A jövőbeli kollégák képesek lesznek értékelni a jelölt egyéb tulajdonságait: a vis maior és a vészhelyzetek helyes reakciójának képességét, a szakmai kitartást és a humorérzetet. Fontos továbbá, hogy a személy bármikor készen álljon a hiányzó kolléga cseréjére, és készen álljon a kapcsolódó szakterületek tanulmányozására, ami fontos a kis csapatokban.

4

Mielőtt egy személyt kipróbálna egy próbaidőszakra, találkozzon újra vele, őszintén mondja el nekünk a nehézségeket, amelyek őt várják, és a vállalkozásában dolgozó személyzettel szemben támasztott követelményeiről. Ha minden, amit mondott, megfelel a jelöltnek, akkor jelentkezzen egy próbaidőszakra, amelynek során lehetősége van arra, hogy demonstrálja szakmai és személyes tulajdonságait, képességét és tanulási vágyát.

5

Még akkor is, ha a kiválasztott jelöltnek nincs tapasztalata, meg kell értenie, hogy egy hónapig képzheti a helyszínen a „működő” személyzetet. Ez vonatkozik a műben használt számítógépes programokra és magára a műre is. Növelje a személyzet motivációját, és Ön és csapata elégedett lesz egymással.