Hogyan lehet irányítani egy üzletet

Minden olyan személy számára, aki rendelkezik saját vállalkozással, vagy csak most kezd el létrehozni, nagyon fontos a vállalkozás feletti ellenőrzés kérdése. Hagyományosan, az ellenőrzést úgy kell érteni, hogy a társaság tevékenységeinek különféle aspektusaiban megsértik és kudarcot javítanak az irányítási rendszerben. Ezt a fogalmat azonban tágabb értelemben kell értelmezni, mint az üzleti menedzsment körvonalának egyik elemét.

Használati útmutató

1

Határozza meg a létrehozni kívánt vezérlőrendszer céljait. Jelölje ki a vállalat azon aspektusait, amelyeket ellenőrizni fog. Válaszolj a kérdésre: mi az ellenőrzés végső célja? Ideális esetben a cél nem csak a tevékenység hibáinak azonosítása, hanem egy üzleti folyamat kiigazítása is.

2

Végezzen elemzést a vállalkozás jelenlegi helyzetéről. Felismerje és írja le papírra, mely üzleti pillanatok nem felelnek meg Önnek és miért. Kényelmesebb összeállítani a termelési folyamat részletes rajzát, amelybe beletartoznak a vállalat tevékenységeit alkotó összes művelet (beleértve az irányítási folyamatokat is).

3

Fogalmazza meg a kívánt eredményt. Ideális képet kell kapnia arról, hogy a dolgoknak miként kell menniük a társaságban. Készítsen leltárt az eredmény eléréséhez szükséges erőforrásokról. Nemcsak pénzügyi, hanem idő, személyi és szervezeti tényezőknek is kell lennie.

4

Készítsen cselekvési tervet a tökéletes végeredmény eléréséhez. Milyen azonnali lépéseket kell tenni egy adott struktúra ellenőrizhetőségének javítása érdekében? Kerülje a közös nyelvet. A fellépéseknek a lehető legrészletesebbeknek kell lenniük: "ellenőrizze a belső elektronikus dokumentumkezelő rendszert a sebezhetőségek azonosítása érdekében".

5

Szervezzen tevékenységeket a terv teljesítéséhez. A terv minden egyes elemében azonosítsa az esemény végrehajtásáért és időtartamáért felelős személyt. Fontolja meg az egyes lépések elvégzéséhez szükséges idő és erőforrások elosztását.

6

Adja meg, hogy mit nevezünk kontrollpontoknak. Milyen konkrét mutatókat figyelnek meg? Mi az ellenőrzésre kiválasztott tényezők jelenlegi és ésszerű kezelésének kritériuma?

7

Gondoljon és fejlesszen ki egy alkalmazotti motivációs rendszert. Ez a tényező az egyik legfontosabb az üzleti struktúrák ellenőrzési és irányítási rendszerében.

8

Rendszeresen és a tervnek megfelelően ellenőrizze a társaság tevékenységét. Ha szükséges, végezzen kiigazításokat az egész vezérlőkörben, beleértve a tervezést, a szervezést, a koordinációt és a motivációt.