7 menedzser stílus, amelyet el kell kerülni

Az alkalmazottak első számú oka a rossz vezetés. És azok többsége, akik ilyen körülmények között valaha is egyetértenek ezzel a kijelentéssel. Nagyon sok múlik a menedzser viselkedésétől.

Sok beosztott tapasztalata alapján összeállították a hét kulcsfontosságú viselkedési stílust, amelyek nagy vágyat idéznek elő az alkalmazottak számára, hogy elhagyják munkahelyüket:

1. Ne tartsa be az ígéretét

Ha egy menedzser nem tartja be az ígéretét, hogyan számíthat arra, hogy valaki körülötte tartja az ígéretét? Az ilyen viselkedés olyan kultúrát hozhat létre, amely lehetővé teszi a csapaton belüli elszámoltathatóság hiányát. És az elszámoltathatóság hiánya csökkenti a csapat teljesítményét. Ez csökkenti más alkalmazottak iránti bizalmát is.

2. A nem hatékony munkavállalók figyelmen kívül hagyása

A csapat gondatlan előadói motiválhatják a jó és nagyszerű előadókat. Befolyásolják mások munkáját a csapatban, valamint a csapat teljes sikerét. Minél hosszabb ideig vár az igazgató, hogy megoldja ezt a problémát rossz teljesítmény mellett, annál nagyobb a kockázata annak, hogy elveszíti a legjobb alkalmazottakat.

3. Szabálytalan ülések jelenléte

Amikor a vezetők úgy döntenek, hogy nem tartanak rendszeres találkozókat a csapattal, akkor jelzik, hogy a csapattagok közötti kommunikáció nem fontos. És amikor egy csapat nem cserél információt rendszeresen, akkor valószínű, hogy tagjait nem vonják be a kulcsfontosságú döntésekbe, az előrehaladási jelentésekbe és egymás képzésébe.

4. Mások véleményének és ötleteinek elutasítása

Senkinek nem tetszik „a know-how minden”, és amikor egy menedzser elutasítja mások ötleteit, üzenetet küld, hogy okosabb, mint a csapat többi tagja. Idővel az emberek abbahagyják ötleteik és innovációik megosztását, bezáródnak. Végül a menedzser elveszíti versenyképességét.

5. Mikrovezérlés

A menedzser úgy véli, hogy a feladat elvégzésének csak egy módja van, és minden döntést önmagában kell meghoznia. Az emberek ezt követően valószínűleg a felügyelőhöz fordulnak, hogy jelentést tegyenek. Végül egy ilyen menedzser másoknak megmutatja, hogy nem bíznak más ítéletekben. Sokan minden döntésben el fognak támaszkodni a menedzserre, és az azt követõ dolog az, hogy a menedzser minden munkát saját csapatának végez.

6. Az arrogancia bemutatása

Csak az a tény, hogy egy személy menedzser, nem teszi királyt (vagy királynőt). Képes-e az igazgató csak tárgyalni az alárendeltjével? Vagy, ellentétben vele, az alkalmazottak mindig „azok, akik hibáznak”? Az arrogancia megnyilvánulhat, hogy késik a találkozók során és pazarolja az időt más emberekre. Lényeg: Az arrogancia tiszteletlenséget mutat más emberek iránt.

7. Nem hatékonyan ruházza fel

Menedzserként a vezető első feladata, hogy mások munkájának köszönhetően megszerezze a munkát, ami azt jelenti, hogy átruházni kell rá. Sok kezdő menedzser szembesül ennek a felelősségnek a problémájával, akár tervezéssel, akár valós időben.

Egyes vezetők valóban látják, hogy az átruházás milyen kockázatos. És a küldött akaratát gyakran a félelem vezet: félelem, elveszítik az irányítást, elveszítik „szakértő” hírnevüket, vagy szembe kell nézniük az ismeretlennel. Ne felejtse el, hogy a delegálás sokkal több, mint egy feladatból vagy megoldásból történő átadás; annak megértése szükséges, hogy kire delegálják; mennyi információt kell megosztani; és milyen gyakran, figyelemmel kíséri a személy előrehaladását és állapotát.

A tippek meglehetősen egyszerűek. Tervet kell készíteni arról, hogyan lehet megváltoztatni menedzser viselkedését annak elkerülése érdekében, hogy elveszítsék a legszebb szereplőket.