A megosztott irányítási struktúra jellemzői

Divíziós struktúrák - nagy független egységek elosztása alapján szervezett struktúrák, az operatív irányítás és a jövedelmezőséggel kapcsolatos feladatok átruházása számukra. A hierarchikus struktúrák közül a divizionákat veszik figyelembe a legjobban

produktív.

Divíziós társaságvezetési struktúrák

A cég profiljának vagy kibővülésének, a vállalati technológiai folyamatok összetettségének köszönhetően a vezető számára nehezebb bizonyos területeken operatív döntéseket hozni. Ez az oka a megosztott struktúrák kialakulásának, ahol a vállalat vezetésében fontos helyet foglalnak el a termeléshez közvetlenül kapcsolódó osztályvezetők és felső vezetők.

Számos hatáskört ruháznak rájuk, autonómiát kapnak a termékek fejlesztésére, gyártására és értékesítésére vonatkozó döntések meghozatalában, valamint a nyereségszerzési felelõsséget. A társaság fejlesztési stratégiája, pénzügyi politikája, befektetési kérdései továbbra is a társaság felső vezetésének felelnek meg.

Strukturálási kritériumok

A többrészes szervezet olyan vállalkozásokra jellemző, ahol a termelésért és a marketingért különféle kapcsolatok felelősek. A fogyasztói specializáció bizonyos fogyasztói csoportokra, míg a regionális specializáció a kiszolgált területekre összpontosít. A piaci struktúrát a nagy választékkal és számos piaccal vagy fogyasztói csoporttal rendelkező vállalatok használják.

A globális termékszerkezet nagyszámú termékcsoportot hoz létre, és különféle régiókba értékesíti. A globális regionális struktúra a gazdasági objektumokat a regionális jellemzők szerint osztja fel, és segíti a regionális jogszabályokkal, szokásokkal és a régió lakosságának szükségleteivel kapcsolatos problémák megoldását is.

A megosztott struktúra előnyei

Az osztályos struktúra képes változatos társaságok és földrajzilag távoli egységek kezelésére. Rugalmasan és gyorsan reagál a vállalatban bekövetkező változásokra, operatív döntéseket hoz az egység gyártási kérdéseivel kapcsolatban. A szerkezet függetlenségének növekedésével növekszik annak aktivitása, a munka hatékonysága, a minősége és a profit. A gyártás és a fogyasztók között szoros kapcsolat alakult ki.