Hogyan lehet túlélni egy vállalati válságot?

A válság idején fontos megfontolni a túlélési stratégiát. Ennek a rendszeres fejlesztésen, az új piacok meghódításán kell alapulnia. Ha minden erőfeszítést csak a munkaképesség fenntartására teszünk, akkor nehéz lesz a felszínen maradni.

Használati útmutató

1

Amint az első problémák megjelentek, kezdje el optimalizálni jövedelmét és kiadásait. Ne félj valami rosszat tenni - vigyázzon, hogy ne tegyen semmilyen kezdeményezést. Amikor egy vállalkozás fizetésképtelenné válik, minden probléma megoldása értelmetlen lesz.

2

Csökkentse a túlzott személyzeti költségeket. Ezek magukban foglalják: vállalati rendezvényeket, alkalmazottak képzését stb. Visszautasítják a személyzetet, amely a vállalkozás számára kevés hasznot jelent. Semmilyen esetben ne csökkentse azokat a részlegeket, amelyek javítják a vállalat jólétét. Általában ezek értékesítési és marketing részlegek. Szükség van bizonyos változtatásokra is: a bért kamat, és nem bér formájában kell megtenni. Megszabaduljon a rosszul dolgozó alkalmazottaktól. A helyükön könnyen toborozhatnak új szakembereket.

3

Csökkentse a bérleti költségeket, a háztartási igényeket, a vizet és az áramot. Próbáljon meg nem pazarolni egyetlen rubelt. Ha Ön az épület tulajdonosa, amelyben a cég található, béreljen néhány irodát. Pénzt kereshet rajta.

4

Próbálj fejlődni. Új szerződéseket kössön, keressen más ügyfeleket. Mindenesetre ne engedje, hogy csökkenjen a jövedelem. Próbáld meg elsajátítani az ismeretlen piacokat, tedd meg azt, amit a szervezet korábban nem tett.

5

Ellenőrizze az összes személyzet munkáját. Ha minden alkalmazott dolgozik, akkor a szervezet képes lesz ellenállni a válságnak. Hallgassa meg beosztottjainak telefonbeszélgetéseit, és a lehető leggyakrabban látogasson el a munkahelyekre. Büntesse a tisztességtelen munkát.

6

Csökkentse mindazt, amire lehetősége van. Keressen új szállítókat, akik alacsonyabb árakon értékesítik a nyersanyagokat. Tekintse át a csomagolási költségeket. Gyakran ezek az egyszerű lépések jelentősen csökkenthetik az áruk költségeit. Ezután döntse el, hogy alacsonyabb áron eladja-e a terméket több vásárlónak, vagy nagyobb százalékot hagy a vállalkozásnak. Az első lehetőség lehetővé teszi a fejlődést, a második gyors jövedelmet hoz.

Figyelem!

Ne szivárogjon jó szakemberek. Az új feltételek bevezetése előtt szervezze meg a találkozót és magyarázza el a cselekvés szükségességét. Ígérje meg az alkalmazottakat, hogy a válság után visszatér a korábban kialakított eljárásokhoz.

Hasznos tanácsok

Fogadja el az alkalmazottak optimalizálási javaslatait. Talán képesek lesznek olyan új megoldásokat javasolni, amelyekre Ön még nem is gondolt.