Mi a vállalkozás szervezeti felépítése?

Minden modern vállalkozás alapvetően eltérő szervezeti felépítéssel rendelkezik, amely az összes tevékenységi területet lefedi. Bármely vállalat csontváza, tehát meg kell értenie, mi a vállalkozás szervezeti felépítése.

meghatározás

A vállalkozás szervezeti felépítéséről mint a 20. század elején megvitatták a gyors minőségi ugrást a termelésben, ezért a vezetési megközelítések felülvizsgálatára volt szükség. A vállalkozás szervezeti felépítése általánosságban szabályok, kapcsolatok, attitűdök és beosztottak összessége a vállalatirányítás minden szintjén, a felső vezetőktől az előadóktól kezdve. A vállalkozás szervezeti felépítése már a 20. század eleje előtt is létezett, különben a nagyvállalatok és a produkciók nem merülnének fel, elméleti szempontból azonban ebben a korszakban gondolkodni kezdtek. Jelenleg számos típusú szervezeti struktúra létezik, de a legalapvetőbbek hierarchikus, megosztott és organikus.

Hierarchikus szervezeti felépítés

Ez a lehető legklasszikusabb és kanonikusabb szervezeti felépítés a vállalkozásnál. Ahogy a neve is sugallja, a struktúra egyértelmű hierarchián alapul a vezetési szintek között, a feladatok és a hatáskörök egyértelműen megoszlanak, és ennek megfelelően egy világos munkamegosztás, amely vonatkozásában a vállalkozás személyzeti politikáját folytatják. Ezt a szervezeti felépítést olyan hátrányok jellemzik, mint a kapcsolódó osztályok közötti interakció rossz koordinációja, fejlett bürokrácia és az alkalmazottak iránti személytelen hozzáállás. Ez a fajta szervezeti felépítés jellemző az orosz és a FÁK országok nagy ipari vállalatainak és vállalkozásainak.

A szervezeti struktúrák létrehozásának legnagyobb elmélete és gyakorlója Henry Ford, akinek a vezetési stílusát a korszak számos gyártó vállalata elfogadta.

Az osztály szervezeti felépítése

A multidiszciplináris vállalkozások megjelenése és a nemzetközi vállalatok tevékenységi területeinek kibővítése miatt a 20. század végére sürgető szükség volt új típusú szervezeti struktúrák létrehozására. Az egyik a divíziós szervezeti felépítés volt, amelyet a vállalkozás szférájának divíziókra / részlegekre történő felosztása jellemez, felelős vezetők vezetésével. A divízió felépítése több ezer, egy irányban működő alkalmazottat foglalhat magában. A részlegek területi alapon is feloszthatók, ez különösen igaz a nemzetközi szállítási társaságokra. A hasonló szervezeti felépítésnek vannak hátrányai is, amelyek közül a legnagyobb a túlságosan elágazó irányítási rendszerek, az egységek közötti funkcionális felelősség megduplázása, valamint a részlegek terhe, hogy hierarchikus szervezeti struktúrákat képezzenek magukban.

A meglévő szervezeti struktúrák általában vegyesek. A hierarchikus struktúrában létezhetnek tervezési egységek, és fordítva - az organikus struktúrák hierarchikus elemekkel rendelkezhetnek.