Hogyan dolgozzunk ki stratégiát?

A vállalati fejlesztési stratégia kidolgozása magában foglalja egy hosszú távú terv elkészítését egy adott cél elérése érdekében. Összeállításakor érdemes a vállalkozás költségeinek minimalizálására vagy a magasan specializálódott termelésre összpontosítani.

Használati útmutató

1

Végezzen egy iparág elemzését, amelyhez a vállalat tartozik, és határozza meg a hosszú távú tevékenységek körét a meghatározott célok elérése érdekében, az alábbiaktól függően:

- a vállalkozás versenyképessége;

- a célok eléréséhez szükséges erőforrások mennyisége;

- a vállalkozás szervezetével kapcsolatos egyes problémák megoldására fordított idő.

2

Általános értelemben a stratégiai tervnek a következő pontokkal kell rendelkeznie:

- az iparág fejlődésének trendei;

- Vállalata pozíciója az iparban;

- vállalkozásának fejlesztésének fő céljai;

- a célok elérése érdekében megoldandó pénzügyi problémák;

- versenyelőnyök létrehozására irányuló intézkedések;

- a célok eléréséhez szükséges intézkedések a vállalkozás átszervezéséhez.

3

A vállalkozási stratégia fejlesztésének három fő típusa létezik a piacon, figyelembe véve az általános terv összes pontját. Ha úgy dönt, hogy a vállalkozás átszervezése során a termelési költségek és az áruk eladásának maximális csökkentését érinti, akkor meg kell erősítenie az anyagi és műszaki és műszaki tervezési alapot, valamint biztosítania kell az ellátási és marketing rendszer működését.

4

A második típusú vállalkozások az áruk gyártására specializálódnak, hogy a lehető legrövidebb időn belül tagadhatatlan versenyelőnyöket teremtsenek. Ehhez azonban nagyszámú, magasan képzett szakembert kell felvennie a marketing, a tervezés és a K + F területén. Ezenkívül jelentős költségekre lesz szükség mind a csúcstechnológiájú gyártás biztosításához a rendes személyzettel, mind a szükséges felszerelés megvásárlásához.

5

A harmadik típusú stratégia magában foglalja a piac bármely szegmensének rögzítését és az összes termelési kapacitás koncentrációját ebben a szegmensben. Ehhez komoly elemzést kell végeznie nemcsak az iparágról, hanem más iparágakról is, amelyekben a termékek a célközönség érdekli. A harmadik típus kiválasztásával elérheti a vállalkozásnál az áruk előállításának költségeinek maximális csökkentését, vagy bejelentheti magát olyan vállalkozásként, amely az iparág által gyártott bizonyos típusú árukra szakosodott.