Hogyan kell kidolgozni az üzleti tervet

Az üzleti terv egy olyan program, amely magában foglalja a vállalat tevékenységeinek leírását, a rájuk vonatkozó információkat, a terméket, szolgáltatásokat, azok előállítását, piacait, valamint a szervezet hatékonyságával kapcsolatos információkat. A megfelelő tervezés hozzájárul a vállalat fejlődéséhez, növeli nyereségét. Felelősségteljesen az üzleti terv kidolgozásáért, mivel a szervezet további munkája ennek megfelelően fog fejlődni.

Szüksége lesz

• - tanulmányi útmutatók

• - módszertani irodalom

Használati útmutató

1

Döntsön egy üzleti ötletről, azaz arról, hogy pontosan mit szeretne csinálni. Értékelje képességeit a gyakorlati megvalósításban.

2

Adja meg azokat a célokat, amelyekre az üzleti tervet írja: meghatározza a szervezet tevékenységeinek sorrendjét, tanulmányozza a fogyasztói igényeket, azonosítja a finanszírozási forrásokat. Döntse el a címzettet, akinek a tervét megküldi: a bankot, a befektetõt, vagy csak személyes felhasználásra készítik el.

3

Fedezze fel a vállalkozási információkat. Nézze meg a tankönyveket, ha lehetséges, kérjen tanácsot egy üzleti központban. Hasznos lesz kurzusokat tartani a kezdő vállalkozók számára. Itt megkapják a szükséges információkat az üzleti tervezésről.

4

Készítsen durva tervet a jövőbeli üzleti tervéhez. Vázold fel, mit fogsz írni, a számítások melyik részében.

5

Kezdje mélyebben dolgozni a terv minden elemén. A legjobb, ha segítségért fordul tanácsadókhoz: ügyvédek, adószakértők és közgazdászok.

6

Feltétlenül tanulmányozza a fogyasztói igényeket. Minél több felmérést végeznek a potenciális fogyasztókról, annál megbízhatóbb lesz az információ, ami azt jelenti, hogy a jövőbeni tevékenységeinek menete helyes lesz. Azt is javasoljuk, hogy tanulmányozza a versenytársak tapasztalatait a munka esetleges hibáinak előrejelzése céljából.

7

Indokolja a vállalkozás formájának (egyéni vállalkozó, korlátolt felelősségű társaság stb.) Kiválasztását. Az üzleti terv alkalmazásában gyűjtsön be legfeljebb különféle információkat, amelyek megmutatják tudását a kiválasztott vállalkozásban, és segítenek a munkában: nyersanyag-szállítók árlistái, leírás gyártási technológiák, kölcsön-visszafizetési ütemterv stb. Ezek az adatok hasznosak lesznek a további számításokhoz, itt jelzik az engedélyek szükségességét és a műszaki feltételeket is. Ha ezek a dokumentumok nem állnak rendelkezésre, jelölje meg, hogy milyen feltételekkel lehet azokat beszerezni.

8

Értékelje meg a jelenleg rendelkezésre álló erőforrásokat, mire van még szüksége, hol kapja meg a többit, milyen feltételekkel.

9

Jelölje meg, hogy szükség van-e munkavállalók vonzására. Ha szükség van "szűkös" szakemberekre, akkor gondolja át, milyen feltételeket kínáljon számukra, hogy jövedelmezőbbek legyenek, mint a versenytársak.

10

Elemezze és tervezze meg a villamos energia, a víz, a kommunikáció lehetséges költségeit. Tükrözze a számításokat az üzleti tervben.

11

A vállalkozás tevékenysége gyakran nem a környezetvédelmi, egészségügyi és egyéb szabályozási szolgáltatásokkal kapcsolatos problémák miatt indul. Annak elkerülése érdekében, hogy ez megtörténjen, az üzleti tervben vegye figyelembe, hogy tevékenységei elvégzéséhez szüksége van-e engedélyekre ezeknek a szolgáltatásoknak.

12

Mutassa be vállalkozásának erősségeit és gyengeségeit. Mi lesz a jellemző, különbség a versengő vállalkozásoktól? Értékelje fel a lehetséges kockázatokat és azok leküzdésének módját.

13

A marketingtevékenységekkel kapcsolatos kutatása alapján optimista és pesszimista előrejelzéseket készíthet vállalata számára. Ez az első esetben a vállalkozás dinamikájának nyomon követéséhez, másodszor pedig a lehetséges veszteségek felméréséhez szükséges, mivel mindenesetre a kölcsönt vissza kell fizetni. A marketingtevékenységek magukban foglalják: a vállalkozás lehetséges "réseinek" azonosítását, áruk és szolgáltatások fejlesztését. amelyek megfelelnek a fogyasztók követelményeinek, az áruk népszerűsítésének módszerei, az áruk és szolgáltatások árazása, a szállítók kiválasztása stb.

14

Az üzleti terv kidolgozása után megírják a címlapot a szervezet és a menedzser nevével, röviden írják a projekt lényegét, megjelölik a megtérülési időt, valamint kit és mikor fejlesztették ki ezt az üzleti tervet. akkor könnyebben állíthatja be a céljait, a célok elérésének módjait, az üzleti fejlődéshez szükséges eszközöket.

Figyelem!

Fontos előre jelezni a kereslet lehetséges változásait, például a fogyasztói stílus vagy íz változása miatt.

Hasznos tanácsok

Még ha a legjobb szakembereket is felvette, ne lépjen vissza az elvégzett munkától. Tehát Ön maga elkezdi megérteni üzleti tevékenységének bonyolultságát, és javítja vállalkozása marketingrendszerét.

hogyan lehet üzleti tervet kidolgozni